成功经理人与鲦鱼效应

在许多人眼里，上市之时，便是荣耀与之门开启之始。俞敏洪的新东方美国上市，作为中国*家概念股受到**，股价上涨强劲，个人**也水涨船高。然而，他的工作与并不像人们想象的那么惬意，在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的行星，在学校、者、股东之间穿梭。听完俞老师的“诉苦”，你能感受到他的遗憾并不矫情。

其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是一个错误的决策。但是，这又不是以个人意志为转移的。

“做教育”与上市的冲突

上市以后，感觉压力陡增，实际上是把内部压力转化为外部压力了。以前内部人员拼命在问，新东方做得怎么样，新东方怎么做;现在变成外部投资者在问你做得怎么样，怎么做了。**虽然扩张了，社会责任更是成倍地扩张了。我正在为履行这个社会责任而努力。

同时，我也感觉“做教育”和上市还是有一点冲突的。作为一家好的上市公司，你就要铁定做到收入增长多少，利润增长多少，以及人数要增长多少。但对于一个教育机构来说，它*大的可持续性发展的**，在于它的教学质量，而并不在于它的每年增长了多少。

由此我就陷入这个矛盾：一方面要保持公司的可持续增长，另一方面要**教学质量同步增长，这都是需要时间的。单是去年一年，新东方在教师上的投入就有上千万。原来我做事比较从容，上市前也从未算过新东方每年增长率是多少。我会从容地把该花的*都花掉。现在一方面是新东方有*了，但却不能“从容地花*”了，有时候还要省下来变成利润。

所以对我来说，这种状况就变成一个较难平衡的状态，也是比较痛苦的状态。我本人比较喜欢悠闲地去做一件事，这点被上市给破坏了。

上市是被推着走的

当时新东方初创时，肯定想做大，做到了一定程度觉得对我个人生活也够了，平时有点时间去、写写书不是挺好吗?但是在做大的过程中，别人又参与进来了。当你认为自己做得差不多的时候，周围的者又会说不够好，他们希望你继续做。但同时随着人员的增加，利益纠纷增加了，结果你就发现自己主动做的感觉开始慢慢消失了。

比如说像新东方上市，开始的时候就我个人而言是不想上市的。但当时面临着竞争的问题和内部利益分配的问题，全世界的资金都在找中国的投资项目，而很多已经开始找到了教育领域。万一真有一家培训机构比新东方早上市了，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临一个强大的对手。

如果说新东方从*初的发展到做大的过程中还有我许多主动因素的话，上市从本质上来说是一直被推着走的。外来竞争对手算一个推力，内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到*而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很希望的。

当然，新东方*终还是被推上市了，其中一部分原因是为了化解内部矛盾，否则新东方内部的人、在内部圈子里的人大家搅和，搅和到*后都觉得没有出头之日。一旦上市以后就有出路了嘛。所以在内外因素的推动下，我还是决定上市。从我个人来说，我至今还认为不是我个人*佳的选择，但它可能是新东方和新东方人的*佳选择。