焦点话题 富士数码冲印业务稳步前行

相比于柯达抛弃传统相纸输出，大力推进“影像乐活馆”的做法。富士对于数码冲印的做法显然要保守一些，或者说更加稳扎稳打。

其影美数码冲印店07年1月在上海莱福士广场开出**家。采用了**的数码自助服务理念，专业Frontier数码冲印系统结合DPC数码多媒体自助站，提供全系列的数码影像增值产品。

到了2008年，借着**的机会，第二版影美数码在全国各大**城市陆续开业。二代影美保留了一代自助服务和影像增值产品主打的特点，进一步强调了Photobook相册和Shuffle等新影像产品的**，并配之以**的木色自然装修风格，帮助**影美概念。

再到2009年，第三代影美以富士影美全印馆的形象亮相上海。不只是简单的名字和形象上的更新，更重要的是，在多年探索之后，影美加入了**的文件快印服务。全印馆除了提供影美既有的多样化自助冲印服务外，还提供全系列的有各式产品支持的特色文档快印服务。将其业务从原先B to C为主成功转型到B to B和B to C相结合的模式，以期拓宽影像店原有的服务内容，为发展开辟新道路。

可以看到，富士在数码冲印方面的方向性相当明确，始终坚持以DPC自助服务为核心，强调客户的自主参与度，强调用户可以对自己的照片做主，需要那几张，需要如何编辑，如何调整色彩，套用什么样的模板都由自己决定，以这样的模式来争取用户。事实上，也确实取得了一定的成功。

而在表现形式上，除去刚刚提到的文件快印。富士方面也意识到传统的数码冲印市场已经趋于饱和，未来在数码影像输出的个性化、*创性方面需要做出努力。并且据富士相关人士介绍，未来一定会为消费者提供更多的照片输出样式甚至是不同的介质。

直白的说，也就是可能会尝试柯达目前正在尝试的事情。只不过，富士可能依然不会摒弃传统胶片冲印，只是这一次，不知道会不会和之前朝数码转型时保留胶片业务一样，收到好的效果。

综合的来看，中国的彩扩市场在影像数码化初期是经历了从大喜到大悲的过程的。数码刚来时，大家惊喜的发现其乐趣和潜在市场。于是，数码彩扩设备，数码冲印店如雨后春笋般浮现。数码相机业务的节节攀升也给当时的从业者绘出了一幅*大蓝图。但现实情况是，复杂的获取手段、简单的表现形式**无法与网络和多媒体的发展进行竞争，越来越多人开始习惯博客、显示器屏幕，**从传统冲印中走了出来。

客户的流失使得整个行业弥漫着焦虑的气氛，随之而来的就是不停的价格战，但从实际效果看，并未大幅带动消费。相反，越来越高的房租和人力成本*终将从业者拖垮。

而富士和柯达所做的努力，正是希望摆脱这种局面，通过更方便快捷的自助服务、更多的表现形式，存在介质，赋予数码冲印行业新的生命。

按照笔者的想法，未来的数码冲印应该更多的与个性化的装潢、婚庆相结合，以打包式地解决方案在家装厂商、婚庆公司以及个人客户间寻找突破口。一旦形成消费习惯，那么这个市场的潜力无疑将是*大的。