创业神话之终结启示录

下海快10年了，虽然没有发达，成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看，我发现至少有4种**：速度**、共苦**、亲朋**、方法**。虽说是**，却都是真的，可惜大部分破灭了，不信你让我一一道来。

我有一个客户，叫北京环星触摸电脑有限公司，是一种混合所制的企业，在我们为其提供服务期间，一年内占据业界70%的市场份额。开始那段时间，企业的增长率的达到1000%，不骗任何人。某日，联想系统集成公司的两位**来访，为了炫耀自己的服务水平，我们将这一增长**说出来。你瞧她们怎么说：“这不奇怪，企业基数小，开始的增长速度当然很快。”

真是明白人埃你想想，我有一分*，一个月之后兼了200元，增长率不就超过1000%吗?许多创业时期的速度**都是真实的，但不能充分证明自己的实力。相反，行业内的市场份额比较可靠。因为你不是跟自己比，而是跟别人比。跟你比的可能不是一家企业，人家办企业可能不是一二年了，基数较大，所以你在业界的市场份额比较可靠。当然，在新市场兴中的新兴行业，市场份额的大小也不能充分反映企业实力。还是以北京环星触电脑有限公司为例，一年内占70%的份额听起来很了不起，而实际上触摸电脑是一个新兴行业，当年参与竞争的企业为数不多，外企主要提供触摸屏之类的**部件，外资整机厂商好象还没有，取得70%的市场份额不能说非常了不起。

我这样“贬低”自己过去的客户，希望不致引起反感，我的动机是想说明：企业创业期的高速增长**可能是真的，而一个企业长期持续高速增长的**才可能假的。因为长期高速增长太难做到了。实际上，大部分企业的创业期走的都是一条抛物线，高速增长到一定程度后，增长速度就会突然减慢，到了顶点就可能开始下滑了，有的企业甚至开始崩溃。 但许多创业者在接近抛物线顶端时，总是感觉良好。比如他做销售计划，销售目标往往是这样定的：他*先参考去年同期的销售额和增长率——企业创业时间不长，去年的数据就是*好的参考标准，再往前年看，就是遥远的历史了。接下来他就看看前两个月的销售额和增长率是多少，根据这些数据，他做出下一阶段的目标，并按这一目标来组织企业的资源。其实，危机已经四处出现，创业者往往不愿正视，因为他已经取得****的成功，还没有体验过真正的失败。