李艾科：为了变革，忘掉循序渐进吧

李艾科：刚上任时，我有点不知所措。惠普规模*大，成为它的CEO有些害怕。我花了一些时间才说服自己能干好它。现在我**自信了，这可能是我一生中*美妙的事。当然，我们也有薄弱环节，其中一环就是消费者个人电脑业务方面。

我们正在重塑正确的方向，惠普是一家极**的企业。惠普需要自己讲故事。技术产业正进行大转移，可能是近20年来*大的转移。你会听到惠普更多地谈论“云”和“连接”。

瑞典国会在1960年曾经发生一次很激烈的争论，争论的焦点是：是否应该将汽车在马路左侧行驶，改为在马路右侧行驶。当时，议员们没法形成共识;于是，一名议员开玩笑说，我们可以循序渐进：先改货车，再改自行车，*后改小汽车。如果变革一定会发生，为什么要等?为什么要循序渐进?

**季度的业绩证明了惠普强大的杠杆作用，我们的产品组合及其多样化。这一段时间里，我们的收入增长了4%，利润上涨了10%，每股利润同比增长均超过20%。这表明我们的模式很有力。

这是我在惠普的**个一季度。我很开心，我很确信我们公司的经营模式具有很强的**能力。如果你关注了我们在一季度的表现，你会看到我们在企业服务、存储和网络等各方面都做得不错，这也显示出我们有很强的创新能力。在商业方面，我们做得非常好。

惠普在每个领域都能****，它有热情的员工，有很好的遗产。惠普还是一个不可思议的创新中心，它有忠诚的好客户。

当然，我们也有薄弱环节，其中一环就是消费者个人电脑业务方面，我们需要把自己的增值服务做好。

在**季度，惠普在获得利润率方面做得很出色。我们扩大了我们的毛利率。在接下来的时间里，我们将继续这样做。因为，凭借目前行业内发生的变化，我认为我们有很好的机会去进一步增加毛利率。

软件是我们投资项目中*重要的一个组成部分。作为一个企业，这也是一个不可缺少的元素。我们已经准备好了，未来将去生产更多的软产品。*近，我们也会收购一些软件企业。我们想在安全领域做一个真正的赢家。以后，你在惠普将看到各种各样的软件组合产品。

在**跨地域进行扩张，这就意味着你要时刻保持平衡。你可以用固定汇率来计算，事实上，这是唯一的方法。在金砖四国(中国、印度、巴西、俄罗斯)，惠普一直保持着双位数的增长。事实上，如果排除在中国特殊的PC市场因素(中国消费者状告惠普计算机质量问题)，我们在金砖四国实际增长了约30%。

我们需要在美国之外做更多的生意，作为一个惠普人，我们要向客户说更多。我们要点燃创新引擎，让产品更快进入市场。

对于惠普公司来说，这是非常艰*的任务。我希望把惠普技术普及到**，无论是广度还是深度。这涉及到一个基本点：我们如何看待影响力?我们如何看待生产力?并且把这些全部组合起来。

不过，现在我只想说，这是一个伟大的公司，能来到这里我感到很骄傲。