老板们管理的大敌

2011-07-27来源 : 互联网

男人*不可缺的气度是宽容,但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴,但也是一大要 害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度,大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰 冷”模式。所以当你的上司或你的下属犯了错误时,我们经常无关痛痒的指正、批评,而后你我位置依旧,你教我悔依旧。纵 容别人的同时,我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严,企业在纵容中失去生机。

无论是对财或物的管理,管理的**对象反映的都是人与人之间的一种社会关系,但这种关系*先是一种利润关 系或契约关系。以人为本的经济或管理绝非是说要把企业搞成像开PARTY一样的热闹和友善,企业人在一起不是为了联欢 ,而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的,为了“人”自身而经济不是以人来代替经济本身,没有责任与 权力的管理是荒唐的。

*先,管理者不要纵容自己。

三国时期,诸葛亮六出祁山,但出师未捷,自己要求贬职三级。这不仅仅是一种气度,更是一种负责精神。商场 如战场,今天众多的企业经理们是否过于姑息自己的过失了呢?企业成败事不关己,那么我们投入的资本何以堪?我们的员工 何以堪?我们曾经披荆斩棘的代价又何堪?

其次,管理者不要纵容你的属下。同是三国时期,因“街亭”失守诸葛亮挥泪斩了马谡。人情也许不在了,但江 山在。今天的企业老总们对他们的下属公司和部门的无效经营又是如何“善”待的呢?贻误的时机何以再来?亏掉的资产又何 以复原?“功劳不在人情在”实乃企业管理的祸患。

以昨日之功衡今日之过亦是很多管理者手下留情的一种无奈举止所在。然而我们不是一再地看到昔日功绩赫赫, 叱咤风云的一代天骄也锒铛入狱吗?纵容害己又害人啊。

再者,纵容庸者实则蔑视人才。在一个组织里,如果人才觉得庸者总能身居其上,那么压抑的绝不仅仅是**, 还可能压抑出“破坏”。今天你纵容了一个人,那么你明天则不得不纵容他人。忍耐应该是有限的,企业也一样。

人固然都有不足,但你绝不能把不足当做一种个性。主观的错误不可饶恕,客观的就可以一容再容吗?难道你认 为当初马谡不想守住街亭吗?马谡对蜀国又是何等忠诚呢?然而诸葛亮一样定斩不饶。这绝不同于刘备摔孩子的伎俩。诸葛亮 求的是军心稳定,刘备则求的是人心向己。纵容似乎也可以收买人心,但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。  管理之道 其实就是在企业人中寻找如何克其所短,扬其所长的道理。善待其长是**必要的,纵容其短也**是不必要的。当我们反思 自己及他人时,我们发现许多失误与罪过都是在纵容中生息并繁衍的。在管理中,无论是精神的还是物质的,我们都可以做到 **与灵感的释放,无论是精神还是物质的我们也同样在纵容中让庸碌和贪婪得以释放。

管理正如一只气球,你温柔地捏他一下,他还会原形毕复;你若是刺破了他,他就开始息气宁人,无所事事;你 让他高飞,你也必须握住手中的绳,那绳不是“情”系的,而是制度的链条。管理正如一次放飞的过程,你不能让他落地,也 不能让他任意高飞,所以管理也被称做艺术。

请时刻记住:为了自己的将来,你不能纵容自己;为了他人的前程,你也不能纵容他人。

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