做好正确的囤货动作

2011-07-27来源 : 互联网

目的：使门店经理、主管知道囤货的基本原理，做好正确的囤货动作，避免节假日供应商放假、门店销售高峰期商品缺货，造成门店业绩损失。囤货时间：节日前30天开始进行。

囤货流程：

1、采购部在节假日前30日，与供应商确认供应商放假日程及送货行程，并将供应商节假日送货行程通知门店;

2、门店根据节假日特点，确定囤货品种;

3、门店根据需囤货商品正常销售情况、历史销售情况及市场情况，对该商品节假日销售量进行预估，各门店提前30天填写《要货计划表》，交给采购部;

4、采购部根据预估销量、商品库存量、供应商送货行程，核定商品囤货量，经部门经理、财务签字确认后，下订单订货，并确认供应商能**送货;

5、供货出现异常，门店应及时通知采购部、与采购部沟通，由采购部协调解决;

6、对于采购部无法协调解决的缺、断货商品，门店可选择替代性商品进行囤货运作。

囤货注意事项：囤货量控制：囤货商品预估销量应具有科学性，囤货量应尽量控制，避免囤货的盲目性，造成库存压力和损失;节假日后库存控制：检查囤货商品销售情况，对囤货商品库存情况进行检查，对库存较大商品在节假日后7天内及时办理退货。