一条龙的经营模式

到芬兰采访，曾听到这样一个笑话：问芬兰人在哪工作，一半人回答在诺基亚工作，另一半人回答在芬欧汇川工 作。虽是笑谈，但从一个侧面说明了两个公司的规模和影响力。

芬欧汇川公司———芬兰森林工业的一条龙，也是国际森林工业的一条龙。

芬欧汇川从森林经营，到木材加工、到纸浆、纸张生产采用一条龙生产经营模式。这样做，有利于规模效应，有 利于资源的充分利用，有利于森林的保护和永久利用，有利于环境的保护，有利于在国际化的环境中竞争有效。

中国还没有这种模式运作的公司或企业，有的只是各自独立经营的森工企业、木材加工企业和造纸企业，弊端是 显而易见的。在改革的浪潮中，我国也曾提出“产、供、销、科、工、贸”一体化经营的设想。但只限于企业内部的改革。至 于跨行业、跨所有制的森林工业结合形式，还是罕见的。所以，芬欧汇川公司的“一条龙”经营模式是值得借鉴的。

芬欧汇川公司的纸张年产量为850万吨，此外，还加工锯材200万立方米，生产胶合板80万立方米。在世 界纸业中，如果按照纸张生产能力排行，芬欧汇川排名第二。至于锯材，它是欧洲最大的供应商。庞大的生产规模，使芬欧汇 川公司消耗的木材是惊人的。芬兰国内每年消耗木材2100万立方米，国外工厂消耗的木材每年达570万立方米。在国内 消耗的木材中，有79%是购买私人林主的木材，有2%购买国有园林，14%进口材，5%由公司的森林供给。

芬欧汇川公司对木材原料的利用是“吃光用光”，充分显示了“一条龙”经营的优越性。所谓“吃光用光”，即 森林被采伐后，树梢部分直接运往造纸厂制浆造纸，而比较粗的部分运往木材加工厂生产锯材和胶合板。造纸厂木材制浆后的 “废料”如树皮、浆渣等，用做能源，而木材加工厂和胶合板厂的生产“废料”，则通过管道和短途运输到造纸厂生产纸浆。 在芬兰国内，公司的木材加工厂和胶合板与造纸厂、纸浆厂基本是“三位一体”，公司距离都很近，这是适应集团化生产，最 大限度的利用木材而设计布局的。如果没有“一条龙”的集团理念，这种生产布局是不可能的。即使有这种布局，也是各吹各 的号，个别的还可能“鸡犬之声相闻，老死不相往来”

这种一条龙经营模式，早在一百多年前就在芬兰出现，在芬兰首都赫尔辛基180公里的维尔拉的小村，该地古 老的造纸厂从1827年就用机械磨木浆生产纸板，当时造纸厂从木材水运开始，到打木浆、生产纸板就是一体化，1922 年，芬欧汇川购买了这家造纸厂。直到1964年才停止生产。但在1990年，已是博物馆的这家纸厂，仍然收到孟家拉国 的纸版生产订单，由此可见该厂的影响。老海