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20世纪70年代，15岁的张果喜，初中还没读完，就辍学进了余江县邓家埠农具修造社木工车间当学徒，每天做的活就是锯木材。虽然锯木材不需要多深的技术，但要把一堆一堆的木材变成木锹、犁把、*轮木车等，却要消耗很大体力。那时锯木材不是用机器，而是用手拉锯，上进心**的张果喜没日没夜地拉，结果把肾给累坏了，拉尿带血，几乎是每星期一次。5年的“血尿”，给张果喜换来了一个“好木工”的称号和“车间主任”的职务。可是，车间主任没当几天，农具市场就饱和了。
1972年，张果喜的木工车间因无活可干被厂里割离出来，单*成为木器厂，张果喜被任命为厂长。名为厂长，却一无厂房，二无资金，只有从农具社得到的3平板车木头、几间破工棚和21名职工及家属近百口要饭吃的人，另外还有“分”到他们头上的2.4万元的债务！**次发工资的日子到了，厂里却连一分*也没有！张果喜不得不说通父亲卖掉了土地改革时分给他们家的房子，得到1400元*，一部分作为职工的工资，一部分作为厂里创业的本*。
张果喜知道，单靠卖自己家房子的这点*，是发不了几回工资的，木器厂要生存必须找到能挣*的活干。然而，在附近农村即使找到了一点活干，又能*多少*呢？张果喜大声向厂里的职工宣布：“要吃饭的跟我走！”于是，有21位兄弟积极响应，跟上了他。可是，饭在哪里？
张果喜想到了上海，他想到上海是因为在邓家埠他经常与“上海知青”聊天，知道上海是一个大世界，在那里或许能找到活做！张果喜带了200元*和三位伙伴闯进了大上海。**次远离家门，200元*放在一个人身上怕扒手偷，于是，张果喜和伙伴躲进厕所，将200元*一人分50，藏在贴身口袋里。
与同时代的**一个明显的区别是，作为新中国**个亿万**的张果喜不怎么折腾。记者在采访、调查中发现，30多年，张果喜在以下几个方面始终保持不变——
角色不变。随着张果喜和果喜集团的崛起与社会知名度、影响力的形成，社会应酬与社会活动也免不了多起来。但张果喜坚守一个企业家的本分，专注于将自己的果喜集团做强、做大。
1985年，当人们对万元户都感到很神秘的时候，张果喜已经成为亿万**。组织上要他去当鹰潭市副市长，他却没有去，理由是：“每个人的爱好不一样，追求也不一样，我能把一个企业搞好，不等于说我能把一个鹰潭市搞好，因为我原来所从事的，所了解的，所学的都是搞企业管理。从企业来讲，我刚刚描绘一个蓝图，只有一个轮廓，颜色正在一笔一笔地上，企业不能离开我；从我个人来讲，我爱我这个企业，所以我坚定不移地毅然留在企业。”如果当初张果喜当了市长，也许结局是：市长没有当好，自己的果喜集团也丢了。
主业不变。这么多年，生产佛龛一直作为果喜集团的支柱不动摇，张果喜和他的果喜集团在专业化这条企业发展之路上坚持了几十年。近几年适度多元化，也是在突出主业、做好主业的前提下渐进式实施的，这种谨慎决策与那些一旦做大就盲目多元化的民企是不可相提并论的。
尤其难能可贵的是张果喜应对市场风云乍起的定力。1997年的东南亚金融危机，日本经济严重衰退，佛坛市场也随之变得异常萧条，很多佛坛生产、经销厂商关门倒闭。对此，张果喜非常冷静，20多年在佛坛摸爬滚打的经验给他一种直觉：这种萧条是暂时的，宗教是日本民族文化的显著特征之一，只要有日本人存在，就需要佛坛产品。在市场低迷不前的情况下，张果喜不但没退出佛坛生产领域，而且还投入了4000万元，新上了两个完成品厂。两年后，日本经济逐步复苏，张果喜的“佛龛”生产正好迎合了市场所需，销量大增。
总部基地不变。余江只是个农业县，且偏居内地省份江西一隅，可几十年过去了，果喜集团的总部基地牢牢地扎根在这里，张果喜本人也始终不曾动过变迁的念头。今天，不但神龛等木雕工艺生产线在余江，而且果喜的电机生产也在余江，化工产品最初也在余江。
张果喜这种所谓“农民式保守”背后实际上藏着他作为一位企业家的精明、智慧：余江有着他所熟悉的低成本人力资源、个人品牌资源。
在果喜集团展览大厅，一幅张果喜身佩红色绶带、手举鲜花的照片特别醒目，照片下面有这样一段文字——
1993年6月5日，江西南昌，一个别开生面的大会令人瞩目——中国科学院紫金山天文台要将一颗由其发现的编号为3028的小行星用一个人的名字命名，国际天文学联合会小行星命名委员会极其慎重，几经推敲，批准了紫金山天文台的决定。这个大会就是命名大会，用作命名的人就是企业家张果喜：自即日起，这颗编号为3028的小行星就叫“张果喜星”了。
小行星命名是一项非常高尚的荣誉，以往命名都是以地名和著名科学家的名字命名的。这一次以张果喜的名字命名，是因为南京紫金山天文台查阅了很多资料，发现张果喜的企业在改革开放之时对社会所作的贡献，特别是给社会公益事业作了较大的贡献，所以才决定推荐用张果喜的名字为一小行星命名。到目前为止，在全球用企业家名字给小行星命名的有两个，一个是美国著名实业家哈默博士，另一个就是张果喜了，而且他是以人名命名星辰中最年轻的一位。
与此相映成趣的是展示厅橱柜中堆放的张果喜的其它系列荣誉：1984年以来，张果喜连续19次被评为江西省优秀厂长(经理)、三度省劳模，先后获得**届全国百名优秀厂长(经理)、第二届全国优秀企业家、两度全国劳模、全国“五一”劳动奖章、全国首届十大杰出青年、首届中国经营大师、首届改革风云人物等200多种荣誉。
遍览这些国内其它**和企业家无法企及的荣誉，不难得出这样的结论：张果喜一直为主流阶层所认同、所看重，他最大的财富不是一手打造的果喜集团而是使他自己成江西的品牌。而荣誉展览的这种方式足见张果喜本人对荣誉的看重和珍惜。
与不少**比，张果喜的发迹干净且透明。木雕工艺加出口创汇，这样的财富典型让人心里塌实。也正因为如此，虽然历时几十年，张果喜这个典型始终能够得到各级各届政府的推崇。
张果喜对荣誉的看重和珍惜也让他在发达后免掉了暴发户式的“毛病”。他在事业上求稳，既不贪大求快，又不盲目多元化，也不跟风上市，企业在依托主业持续盈利的基础上滚雪球式发展；他在做人上求平，保持低调，安守本分，言行举止力求为社会的和谐相容。
他的这份“识时务”的良苦用心换来的是，为下所敬，为上所望。张果喜像经营企业一样经营自己的人生。缘于这种理性经营，他这个草根**才能红起来，红这么久。
至于张果喜还能红多久，答案其实已经很简单，既然做人已经没有“问题”，那么他的果喜集团能够火多久他就能红多久。目前看来，只要主业不萎缩，多元化方面风险可控，果喜集团和它的掌门人张果喜还会在相当长的一段时间里红火下去。
