阿努拉品牌童装

2011-07-27来源 : 互联网

公司介绍

阿努拉服装饰品设计(北京)有限公司成立于2006年年初,中韩合资企业,致力于“阿努拉品牌童装折扣会馆”的渠道建设和零售终端管理,与国内、**上千家品牌厂家建立了长期的品牌托管和代理关系,以“品牌保真、物美价廉”的经营理念,将**流行的“outlets”行销模式导入童装业,凭借着和莱尔维思服饰(北京)有限公司的战略合作,“阿努拉品牌童装折扣会馆”誓做中国童装特卖的no1。

阿努拉与莱尔维思的强强联合,实现资源互补,其倍受推崇的折扣模式,登峰造极的营销能力,目不睱接的更新速度,丰富多元的产品体系,完善尽美的贴心服务,为广大经销商传播制胜的经营理念,孵化成功的开店模式,提供持续的强力**体系:

■四大仓储基地:分布于广州、武汉、上海、杭州的四大仓储基地,集采购、储存、调配功能于一体,**一年四季产品的及时供应。

■一个物流中心:位于北京的全国物流配送中心占地近20亩,拥有品牌折扣样板店,8000平方的*型展示,六大配送职能部门,可以充分满足全国各地经销的配送需求。

■千家产品供应商:公司与国内、**上千家童装、儿童用品生产厂商建立了长期的品牌代理和托管合作关系,专业经营各种定单尾货、计划外库存童装和儿儿童用品。

■自主品牌生产:阿努拉拥有自己的设计师团队,由阿努拉提供设计方案,委托合作厂家加工的oem产品,满足大、中城市的消费需求,形成了自主品牌和合作品牌的双向经营之路。

品牌介绍

2004年,国内**家服饰超值特卖机构莱尔维思成立,将**流行的折扣模式引入中国服装市场,并推出了“莱尔维思品牌服饰折扣店”**个以女装为主的折扣品牌,一经投放市场,就迅速**投资狂潮,很快成为服装业的焦点,很多人开始称之为“莱尔维思”现象,天津、长春、昆明、成都、黄冈、长沙、沈阳、丹东、库尔勒、乌海等上百家店铺日营业额超过万元。

经过三年多的发展,莱尔维思近千家折扣店和近百家代理遍布全国各地,很多投资者来电来函寻求开店机会,但莱尔维思实施严格的市场区域保护政策限额发展,网络趋于饱和,无法满足众多投资者热切的投资愿望。

从2005年开始,莱尔维思服饰(北京)有限公司和韩国投资人合资成立阿努拉服装饰品设计(北京)有限公司,瞄准国内*大的童装和儿童用品平价市场,历时三年的市场调研和准备,整合国内、**上千家童装品牌和儿童用品厂商,建立了强大的品牌童装和品牌用品资源库。

2007年,两大公司联手推出“阿努拉品牌童装折扣会馆”,给期待已久的投资者带来了又一次**商机,助有志于童装经营的中小投资人共同走向成功之路。

加盟优势

优势一:便宜

品牌折扣店*大的竞争优势就是物美价廉,阿努拉“童装折扣”之所以便宜,跟她的来源有很大的关系。阿努拉“折扣童装”来源于三个方面:一、厂家的计划外库存童装、订单尾货童装,不得不低价转让;二、流通渠道销售出现问题,使部分童装滞留厂家,不得不让利销售;三、生产厂家出现的供销合同纠纷或生产转型、商场拆迁等意外情况,导致童装积压,为了平衡损失,只能忍痛甩卖。阿努拉与上千家童装生产商、经销商建立了长期的合作关系,**时间获晓这些市场信息,一次大量吃进,及时采购到质优价廉的产品。

优势二:正宗

许多人认为,只要是打折的产品就是低档货、地摊货,这是一种误解。阿努拉信奉“品牌保真、物美价廉”的原则,销售的国内、**品牌均为**,不做“假**”、“仿**”,产品的面料、做工、款式都十分考究,与传统街边货、大路货仿版货绝对不同,是真正的原厂出品,绝对物超所值。而且每一件童装都有原厂家的质量承诺,任何一位“阿努拉童装折扣会馆”的经销商,在产品质量上都同时享有阿努拉总部和品牌厂家的双重质量**,彻底解决经销商的后顾之忧。

优势三:多元

由于阿努拉总部与上千个童装厂商建立了合作关系,从而决定了“阿努拉折扣童装”的多样性和丰富性,这个特点更加符合中国普通家庭的童装消费需求。因为阿努拉童装折扣会馆面对的是全国市场,不同的地域、不同的审美、不同的经济条件必然会出现不同的需求,这种需求,任何一个单一品牌和任何一个规模厂商都难以满足,而阿努拉却能够做到。因为阿努拉是以多渠道采购经营,上游厂商遍布全国各地甚至国外,上千个品牌童装风格各异,阿努拉折扣童装会馆具有更多的选择余地和更大的市场空间,加上阿努拉0—12岁市场策略,又对这些丰富的资源加以细分,有效过滤了重复产品,从而使阿努拉在多元的同时又做到了消费的集中。

优势四:畅销

消费心理学告诉我们,“折扣”概念的**层肯定是“便宜”,但“便宜”不是唯一,便宜的同时必须“适合”才能真正撬动市场。另外,便宜也好,正宗也好,多元也好,这三个要素必须形成一股合力,品牌效应才能产生,消费者才能*终说服。“阿努拉品牌童装折扣会馆”正是在这样的市场逻辑下捕捉了商机,确立了经营的定位—--因为便宜,为家长省钱;因为正宗,让人放心购买;因为多元,照顾了不同的消费需求,这几个要素的有机结合,*终必然产生一个结果—畅销!

对于消费者来说,谁都喜欢品牌,但品牌太贵,让许多人望而怯步;谁都希望便宜,但“便宜没好货”,又让许多人疑虑重重。“阿努拉品牌童装折扣会馆”向市场推出“便宜”的“好货”,为消费者提供“折扣”之后的“品牌”,不卑不亢,皆大欢喜!

阿努拉:中国童装市场的新财富力量

1、童装市场消费持续升温,商机无限

据《中国童装产业发展研究报告》,我国城镇居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势,年增长率为26.5%!目前,中国0到16岁儿童有3.8亿,童装消费需求量在8亿件左右,其中0到10岁儿童超过约占80%,消费需求量在6亿件左右.权威机构预测,在2010年之前,中国童装市场每年仍将以10%左右的速度递增.成为中国*有增长性的市场之一.

但是,童装在整个服装行业中所占比例很小,仅占全国服装总产量的6%左右,与占总人口30%的儿童消费群体相比,尚有*大的发展空间。专家指出,在未来的童装消费中,满足城市普通家庭的童装专卖已成为中国童装产业的当务之急,谁*先走向这一步,谁就会抢先获得成功。

我国的儿童人口已经达到了3.8亿,虽然已经进入了低生育率国家行列,但是由于人口增长的惯性作用,当前和今后十几年仍将以年均800-1000万的速度增长。特别是近几年,人们为了图个吉利,纷纷赶在吉年生育宝宝。这其中,要以2000年的“千禧宝宝”*为突出,当年的新生儿就达到了3600万,市场上的婴幼儿产品曾一度紧俏,尤其是童装更是供不应求!而今年又是民间传说的“金猪年”,专家预计,今年的新生儿还将达到3000万。如此庞大的新生群体,构成了强大的童装消费增长后劲,童装市场必将成为我国*有增长性的市场之—。

2、阿努拉颠覆童装市场新财富力量

阿努拉,立足对市场、消费的深刻理解,基于对品牌、折扣的精准把握,将童装、品牌、折扣、营销、市场、消费等经营要素深层契合与深度平衡,始终紧扣流行趋势、消费变迁、价格取向等购买主旋律,去芜取精、择优劣汰,历时三年,对上万家童装企业进行地毯式梳理,筛选了上千家童装工厂(品牌)建立和品牌托管和代理关系,创建了庞大的品牌资源库和高效的物流供应体系。着重于市场的可行性,阿努拉将全球*有效的“折扣店”经营模式导入中国童装市场,对接童装消费。

2007年,阿努拉联手国内规模*大的品牌服饰超值特卖机构莱尔维思,凭借莱尔维思高效的物流平台,完善的售后体系,强大的渠道优势,共同推广“阿努拉品牌童装折扣会馆”,阿努拉以全新的经营模式给中国童装业带来一场前所未有的革命,给中国童装市场注入空前高涨的投资热血,把绝佳的**契机贡献给翘首以待、热望已久的投资者,共创中国儿童服饰的未来。

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