陈天桥用痛苦换来的成功注脚

陈天桥有一句名言，节奏就是王道。盛大转型一年多后，一位竞争对手对盛大转型曾如此评价，“如果盛大不改模式，现在国内的网游业可能**是另一番模样。盛大也不可能有今天的地位。”“盛大从收费模式改变成免费模式，并且转型成功，事后看起来波澜不惊，但事实上过程却充满了凶险。”我们来一起看看陈天桥的创业故事：

一位创业成功的企业家问过陈天桥：“公司成立8年来，因为拥有较好的商业模式，获得了迅速地成长，很快在行业内获得了较高的市场份额，但这两年主业增长逐渐放缓，我尝试做一些转型，但今年遭遇了一系列问题，请问陈总，企业在转型时会遇到哪些难题，如何应对转型期的痛苦？”

陈天桥是这样回答的：

*先，要对转型有坚定的信念。

转型转型，不转不行，就像流水和舟的关系。水能载舟，亦能覆舟。如果我们满足于现状、安于目前的环境和业绩，那么，离企业面临困境的日子也就不远了。尤其是在互联网时代，变是常态，不变是非常态。与其被动变，不如主动变;与其别人变，不如自己变;与其以后变，不如现在变。只有坚定的转型，甚至抱有对主动转型的迫切感、渴望甚至偏执，我们才能真正让企业走上稳定的、可持续发展的轨道。

其次，转型**的问题就是方向问题。方向是雷达，越是大企业越是要安装，无论如何充分地讨论方向都不为过。盛大有三次非常大的转型，其中*成功的一次，就是商业模式的转型。2005年第四季度，我们采取了大胆举措，把盛大原来按时间收费的方式变成了免费的模式，随后，不仅盛大自身业绩屡创新高，而且给整个行业确立了新的发展方向。之所以这么成功，是因为之前我们经过详尽的调查，经过严密的数据分析，明确了此次转型的方向，之后所有的举措都根据这个方向来做，从而**了转型的成功。同样，ibm从***大的电脑硬件生产厂商到关注民生的服务型咨询公司的转型，也*先明确了主打民生和服务经济牌的方向。他们预见到了商业环境的变化，坚持下来，所以*后也取得了成功。

第三，只要方向准确，所有问题并不是转型产生的问题，而是转型不**产生的问题。面临争议，决心和能力同样重要。就像三峡激流中的船夫，就在岸上的人们惊呼他马上就要撞上礁石时，他却胸有成竹地凭借自己的经验、果断和技能安然渡险。盛大在商业模式转型的过程中，遭到同行的反对、**的指责，甚至被华尔街认为无药可救。

但是我们坚持下来，并且实现了在之后的九个季度连续两位数的增长。只要你有经验，有数据，有逻辑，同时有义无反顾的决心，充分抓住机会充分收获，就一定能够成功地渡过转型期，“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。

所以只要我们有坚定的信念、正确的方向和百折不挠的决心，当我们经历了大苦难换来大成功时，会发现过程中的这些痛苦将是我们尽享成功乐趣的*好注脚。