沈琳不同意义的女强人

“女强人”这个称谓对于一些事业有成的女人，往往有着双重的含义：一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”——不苟言笑，雷厉风行是她们通常的肖像模板。

而沈琳显然不是这个意义上的“女强人”。

不同于所谓“淡化性别”、把自己看作**的女性管理者，沈琳的心得是——水是阴阳结合非常好的一种物质，水看上去是柔和、宽厚、包容的，同时又是很有力量和韧性的，因此女性，即使是通常被认为是很强势的女高管，也要做一个如水的女人。

“一定要知道自己的优势在哪里，跟男性的区别在哪里。要顺势而为、扬长避短。”沈琳谈道。

在她的理念中，非常反对女性管理者去模仿照搬男性管理者那种刚硬和冷漠的特质，“我觉得全世界女性的**要义，就是保持她原来自身阴柔的美丽，韧性，包容的性格特点，厚德载物。她的坚持，宽厚的品德。”

而正是坚定地抱着“一定要有宽厚的胸怀，才能吸引更多的人跟随你去发展”的想法，泰禾的沈琳才在公司的人才团队中凝聚了一批得力干将。沈琳所给予他们的*大的好处是，尊重、包容和事业的发展空间。

在有着数百名员工的泰禾集团中，中高层流失率很少。“现在大家都在争夺人才，而你能留住人才，那就是公司的一种优势。”沈琳在这点上非常自信。

她在任用员工上遵循一条法则：区分哪些是20％的**人才，他们比较有潜力，对公司很重要，做了很多的贡献；另外就是激励70％的处于上升阶段的主要人员，但离那20％还是有一定的差距；第三个就是要淘汰一批人，10％的比例。

“培养20％，激励70％，淘汰10％。在20％里面我给他们的待遇是*高的。”翻看一下杰克•韦尔奇的自传，你会发现其中也有这样一条，二者不谋而合。

而除了“果断决策，善于授权”外，沈琳一再强调，管理者要有博大的胸怀，“作为管理者，一定不能闻过则怒，一定要闻过则喜。”

顺势而为，扬长避短，这“八字真经”造就了今天的沈琳。回顾过所有的得失之后，她为自己总结了一个成功的管理者必须具备的三个要点：心态，胸怀，眼光，她时时告诫自己，要不断进行精神上的修炼。

房地产业一直以来被认为是钢筋水泥的丛林，是男人的事业，因为建筑本身要求坚固、厚重、大气，男人本身就是地产形象*好的诠释与代言，但在性别分工差异日益缩小的今天，女性在地产界越来越占有重要的比重，她们以女性特有的敏锐与直觉不断塑造着美丽的都市建筑传说，以她们对于地产的天赋领悟与柔情关怀不断刷新着这个行业的期待。

聪慧低调的沈琳就走在这条路上，执着而自信。并且，她更超越于多数企业家的地方在于，她在项目操作中所体现出来的企业家责任感、使命感、人文关怀精神和创新精神。

而这些，正是中国房地产业在走过混沌和粗放阶段之后，对***开发商的迫切要求。

南北扩张

1998年，沈琳进入香港泰禾集团。“业绩就是硬道理”，凭借业绩，她开始展露头角，很快被委任为集团副总裁。

在短短几年间，她成功地主持开发了多个项目，包括福建“天元山庄”、“天元美树馆”、“荷塘月舍”等，成功打造了福建**的天元品牌。

沈琳认为一个好的房地产商，应该是整合资源的高手。她认为作为一个开发商，*重要的是要有能力去选择*适合的合作伙伴，把各个环节都交给*专业的公司去做，而在与其他公司的合作中，十分重视双赢，因此和一些**的公司建立了战略合作伙伴的关系。

沈琳目前在北京做了“运河岸上的院子”这个占地三千多亩的项目，规划中分五期，而现在仅完成了一期。这对于泰禾集团来说，北京不仅是一个持续的利润增长点，更是战略上的至高点。

她认为房地产企业要在今后激烈的竞争中谋求生存和发展，要充分重视对战略的研究和把握，对与泰禾集团来说，目前选择了北京和福建作为发展的**，形成互为补充、互为推动的良好态势，在福建我们打造了良好的基础和经验，是根据地，而到了北京，使我们的眼界更开阔，回过头来去看区域地产的发展，我们看得更清楚，在做战略决策时，思维会更清晰、更果断，*近我们在福建拿了近两千亩的地，有些大家不敢拿的地我们敢拿，因为我们认为现在可能是十年来拿地*好的机会，为后续的发展打下了坚实的基础。

“正是因为站在北京这么一个战略的至高点，让我对全国房地产的发展趋势和前景，看得更清楚，这是我们到北京的一个收获。”沈琳说。