悠视网CEO李竹

大学毕业之后，用了20年的时间，李竹完成了2次创业。这个从小顽劣淘气、不爱循规蹈矩的孩子，脑子却出奇的好用，成绩总是**名，还顺利考入清华大学计算机系。

长着一副儒雅面孔的李竹在他经历的职业生涯中留下了丰满、近乎标准模板一样的轨迹，程序员、总经理、总裁、投资人、董事、ceo。每一个位置，他也都做得不急不躁，沉稳却不失力度。这一点，从李竹目前所统帅的悠视网(uusee.com)的公司性格上就能觉察得到。

“其实我原来的性格是比较急躁的，我父亲当时为了能让我稳重一点，所以带我去练书法、学国画。”问起他喜欢的国画类型，李竹笑着说：“我是属于泼墨那种的，不太喜欢工笔。”

那是1989年，刚刚从清华大学计算机系毕业的李竹，尝试着和他的几个同学一起做起了软件开发的生意。**套软件，卖了一万多元*。“当时是用户第二天要来取了，可是前**晚上我们还在改，因为那个时候盗版非常厉害，我们还要做软件加密，一直做到了凌晨三、四点钟。”谈起那段往事，李竹记忆犹新。

放手

辛苦得来的丰厚回报让李竹他们异常兴奋，并一发不可收。几位年青人凑了10万元，成立了一家小公司，专门开发当时并不多见的适用于图文数据库的软件系统，并花3.6万元租下了清华园宾馆的几个房间，剩下的*都拿去在报纸杂志上打广告。

形势喜人，大大出乎李竹和他同学们的预料。只用了半年时间，他们就*回了之前的所有投资。**年年末，公司实现了赢利。李竹说：“我们赶上了时候。”后来，“我们公司很快就起来了，利润做到了一年100万元，要知道，当时赫赫有名的‘希望软件’一年的利润也不过就200万元”。

这家小公司的成长，很快引起了业界*人的注意。1996年底，清华同方出于自身战略布局的考虑，将李竹所在的那家公司收购。对李竹自己而言，至此，他完成了他的**次创业，也算是挖到了人生“比较大的**桶金”。

和创业团队一起进入清华同方之后，李竹在那几年的日子过得挺舒服，在公司里，他仍然以总经理的角色直接管理着原有的那个软件团队，做的是执行的工作，而在其他时间，李竹一直在琢磨着如何利用他的“**桶金”。“我们用这些*做了一些it方面的投资，觉得哪些企业不错，就会以个人名义进行投资。”

在这期间，****的互联网*浪汹涌而来。2001年，李竹离开清华同方。第二年，他跑到*****下属的一家股份有限公司做了总裁。两年之后，李竹再次离开。按他自己的话说，“从我创业开始，一直都在做一把手，所以我比较喜欢主导。可能我的血液里面就有要做创业的基因。”在清华同方的那几年，“做执行虽然做得不错，但总感觉我自己没有完全发挥出来。”

2004年年底，李竹和他的同学刘怀宇联手进行了二次创业。他们选择了生机勃勃的p2p流媒体技术领域，开发出一套视频聊天系统，刘怀宇侧重技术，李竹侧重整体，创建了悠视网(uusee.com)的前身。半年后，悠视网正式成立，李竹出任ceo，刘怀宇则当上了cto。

大学毕业之后，用了20年的时间，李竹完成了2次创业。这个从小顽劣淘气、不爱循规蹈矩的孩子，脑子却出奇的好用，成绩总是**名，还顺利考入清华大学计算机系。

长着一副儒雅面孔的李竹在他经历的职业生涯中留下了丰满、近乎标准模板一样的轨迹，程序员、总经理、总裁、投资人、董事、ceo。每一个位置，他也都做得不急不躁，沉稳却不失力度。这一点，从李竹目前所统帅的悠视网(uusee.com)的公司性格上就能觉察得到。

“其实我原来的性格是比较急躁的，我父亲当时为了能让我稳重一点，所以带我去练书法、学国画。”问起他喜欢的国画类型，李竹笑着说：“我是属于泼墨那种的，不太喜欢工笔。”

那是1989年，刚刚从清华大学计算机系毕业的李竹，尝试着和他的几个同学一起做起了软件开发的生意。**套软件，卖了一万多元*。“当时是用户第二天要来取了，可是前**晚上我们还在改，因为那个时候盗版非常厉害，我们还要做软件加密，一直做到了凌晨三、四点钟。”谈起那段往事，李竹记忆犹新。

放手

辛苦得来的丰厚回报让李竹他们异常兴奋，并一发不可收。几位年青人凑了10万元，成立了一家小公司，专门开发当时并不多见的适用于图文数据库的软件系统，并花3.6万元租下了清华园宾馆的几个房间，剩下的*都拿去在报纸杂志上打广告。

形势喜人，大大出乎李竹和他同学们的预料。只用了半年时间，他们就*回了之前的所有投资。**年年末，公司实现了赢利。李竹说：“我们赶上了时候。”后来，“我们公司很快就起来了，利润做到了一年100万元，要知道，当时赫赫有名的‘希望软件’一年的利润也不过就200万元”。

这家小公司的成长，很快引起了业界*人的注意。1996年底，清华同方出于自身战略布局的考虑，将李竹所在的那家公司收购。对李竹自己而言，至此，他完成了他的**次创业，也算是挖到了人生“比较大的**桶金”。

和创业团队一起进入清华同方之后，李竹在那几年的日子过得挺舒服，在公司里，他仍然以总经理的角色直接管理着原有的那个软件团队，做的是执行的工作，而在其他时间，李竹一直在琢磨着如何利用他的“**桶金”。“我们用这些*做了一些it方面的投资，觉得哪些企业不错，就会以个人名义进行投资。”

在这期间，****的互联网*浪汹涌而来。2001年，李竹离开清华同方。第二年，他跑到*****下属的一家股份有限公司做了总裁。两年之后，李竹再次离开。按他自己的话说，“从我创业开始，一直都在做一把手，所以我比较喜欢主导。可能我的血液里面就有要做创业的基因。”在清华同方的那几年，“做执行虽然做得不错，但总感觉我自己没有完全发挥出来。”

2004年年底，李竹和他的同学刘怀宇联手进行了二次创业。他们选择了生机勃勃的p2p流媒体技术领域，开发出一套视频聊天系统，刘怀宇侧重技术，李竹侧重整体，创建了悠视网(uusee.com)的前身。半年后，悠视网正式成立，李竹出任ceo，刘怀宇则当上了cto。

儒帅

从当年那个家庭作坊式的软件公司，到一家正雄心勃勃的为上市做准备的创业型公司的ceo，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己却觉得，其实内涵并没什么变化。“两年多下来，这个行业越做越有意思，而且其前景越广阔，就跟爬山一样，爬到一定的阶段再回头看，这个事确实是没有看错。”

而且李竹从来也不觉得自己是工作狂。他说自己每天从早上9点工作到晚上12点，实际上可能更多，其中包括跟一些公司内部的员工沟通，还有跟行业里的朋友交流。“我觉得这个投入非常值得，而且乐在其中，并不觉得疲倦或者厌倦。作为一家创业公司，我感觉应该这么去做，而且自己也喜欢。”

其中最根本、也最令李竹自豪的原因，就是悠视网的创业气质。“悠视网这个平台是我们创业团队自己搭起来，然后有风险投资的支持，这个是非常好的平台。”李竹告诉本刊记者，“我觉得像创业型的公司，做了一半，而创始团队不能主导，这不太能做得很大。百度就是创业团队主导的例子，大部分成功的公司就是希望创业者能把这个公司做到很大、做到成功，那才是真正的大成功。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。”

李竹长着一副很儒雅的面孔，性格沉稳却不失力度，和他交谈，你最直观的体会就是他的坦诚和开放。“悠视网在过去和媒体沟通一些事情时，不论是融资还是商业发展，都没有有所保留。因为我们觉得在网络视频这个行业要发展起来，绝对不会只有一家企业。只有这个行业能够起来，悠视网才可以得到最好的发展氛围，所以我们也乐意跟行业的同仁分享经验，当然可能也会有一些教训。”

李竹说，其实他小时候非常淘气，虽然成绩总是**名，但上课经常不认真听讲，爱搞小动作，坐不住。后来李竹的父亲为了帮他改掉坏习惯，就带他去练书法、学画画。李竹直言，自小习练极具沉稳之风的隶书，不仅对自己很有用，而且还会融入到企业的性格中。

“悠视网一直走得比较稳健。现在互联网视频行业有两种模式，一是流量模式，一是收入模式。我们现在进入了第二个阶段，就是开始考虑怎样把流量变成收入。我们在现金流方面已经有很好的把控，虽然在做收购兼并，但是公司员工的规模，跟**轮融资的时候是一样的，没有盲目扩张，在企业的扩张上也做了比较好的控制。”李竹仍然用他特有的沉稳和坦诚的语气说：“我想，悠视网的后劲会比较足。”

截至2007年底，悠视网顺利完成了李竹早先设定的发展目标，成为国内首家营收近亿元规模的视频网站，并率先实现了盈亏平衡。这也是为什么李竹会认为2008年是“网络电视盈利元年”的原因。