创业资讯
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1.选错合作伙伴。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源，*好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。
2.低标准用人。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后在雇出色的人才，这真是大错特错。雇人一定要保持***，要有耐心，直到找到合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做，这样你会事半功倍。
3.轻人才培训。由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。
4.管理无章。没有规矩不成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当**的也不能把企业与家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行，这样的**才能树立威信，惊异才会有起色，管理也才能出效益。
5.重“义”轻“利”。在对创业企业的调查分析过程中。我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此沟通甚至是合作，这义现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引**的人才，就是已有的人才也将流失。
6.欺诈客户。和气生财乃经商之本，切不可认为“中国人多，一人宰一刀就*了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下了经营危机。愈是做正经生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
