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企业家和村官的双重角色，在他身上得到了*鲜明的体现。作为企业家，他具有开阔的视野和坚韧的品质；作为村官，他的直率和质朴总是能够在很短的时间内赢得别人的好感。他身高1.85米。因为个子高，人们亲切地喊他“大老徐”。
“大老徐”名叫徐德全，北徐集团董事长、北徐庄村党委书记。他今年61岁，20年前带领北徐开始企业化征程。途中有数次危机，但他总是在化险为夷之后，让企业更上一层楼。
在经济形势不确定的今天，北徐集团却迎来了自己的幸福时刻，在速度和规模上都令人瞩目。5月31日，河南省委书记***前来视察时，要求“有条件的地方都要向北徐学习”。
北徐的企业创建于1989年，砖瓦窑厂、壁毯厂、预制厂、养牛厂、造纸厂、食品厂……工厂的规模不大，但速度极快。当年的那些小厂，被现在的北徐称为“小打小闹”，但正是这些小厂为北徐完成了原始资本积累。
1994年，是北徐的一个重大转折。这一年，徐德全决定上马日产150吨的面粉厂，当时村里只有30万元的积蓄，很多人给他泼冷水，他一贯的大胆和果断帮助北徐实现了这关键的一跳。接下来，日产80吨的挂面厂、日产250吨的第二面粉厂相继投产。
之后的10年里，北徐的步子越来越快，围绕着粮食加工、畜牧养殖又成立了多家企业。
2005年是北徐的又一个转折之年。这一年的战略重组，不仅使北徐的企业注入了现代化的血液，而且进入了快车道。
早在2004年，国家一系列宏观调控之后，很多企业都遇到了困难，徐德全就开始寻求对外合作。2005年，北徐集团和河南广安集团签约，迈出了对外合作的**步。
徐德全敏锐地意识到与大企业合作的重要意义，“感觉到这可以作为企业发展的一个方向。”
一旦选择了方向，徐德全立即展示出非同一般的运作能力。不久，与江苏雨润集团、山东六和集团、河南瑞贝卡(600439)集团的合作先后达成。
在他看来，与一家大公司合作，企业不能做大，但当你与几家甚至十几家大公司深度合作时，就已经打开了走向大公司的通路。
一个只读过三年小学的人，如何使小打小闹的村办企业脱胎换骨，不仅具有规模和速度，而且具有发展后劲的？
徐德全：广泛合作让北徐步入发展快车道
建设知名企业集聚区
记者：***书记提出“有条件的地方都要向北徐学习”，你认为自己身上*闪光的地方在哪呢？
徐德全：要敢闯，要有一股闯劲儿。
敢想敢干，这一点北徐做得比较好。世上无难事，只怕缠磨头(有心人)。就像我们平常说的，只要思想不滑坡，办法总比困难多，我学会了这一句，遇到什么问题我都不怕。明知山有虎，偏要虎山行。总而言之，我打的是精神仗。
记者：仅靠精神仗，总是能打赢吗？
徐德全：要有一股精神气儿，同时要有科学发展观。
记者：北徐的很多员工都评价说，你是一个从来都不惧怕困难的人。能给我们举一个你记忆*深刻的例子吗？如何克服困难的？
徐德全：2004年，国家进行宏观调控，这对企业的影响很大。宏观调控后，很多企业拓规模、上项目受到了影响。但北徐一直在前进，而且想了更多的办法。我经常说，困难之中才显出**本色，越是困难越能显出你的本事，越能学到本事。宏观调控之后，我们就积极转变经营思路，寻求对外合作，走合作的道路，和广安合作，和雨润合作，还有六和集团。
记者：这次经济危机，北徐又是怎么来面对的呢？
徐德全：还是那句话，经济危机来了，更要多想办法。多想办法，就可能从危机中发现机遇。2009年，我们和世界行业**企业瑞贝卡集团进行了合作合资，成立了瑞颍发制品有限公司，现在一期工程已建成投产，已有300多人在企业上班，二期工程48000平方米的厂房即将竣工，建成后总投资4亿多元，可以安置3000~5000人就业，年出口创汇达8000万美元。
记者：像雨润集团、六和集团是中国500强企业，瑞贝卡，河南广安也是知名企业，你觉得他们之所以选择和北徐合作，主要看中的是什么？
徐德全：北徐人好！合作*先是“合人”的。他们看中了我大老徐，看中了北徐人。北徐人爽快、脾气好，*适合搁伙计(即合作)。事实也证明，我们和这几个伙计搁得都非常好！而且北徐有河南**的硬件设施，这是企业合作的基础，
记者：北徐今后主要是走这种和强者联合的发展道路吗？
徐德全：他们挣100万给我50万，我也高兴啊！饲料厂和六和一合作，**往外走700多吨，就是几个*车皮，人家是上市公司，又规范。合作引进了技术、人才、资金、管理，你说好不好？
我有了好车，在泥泞路上跑不动，合作就相当于进了快车道，上了高速了。
2009年北徐提出建设全国知名企业集聚区，北徐好的发展环境，会吸引更多的全国知名企业与北徐合作合资，共同发展。
在学习中前进
记者：进入北徐，*先看到的是矗立在中心广场上的***汉白玉雕像。从那个时代走过来，你觉得***思想仍然会对你产生深刻影响吗？
徐德全：***思想、***理论、****、科学发展观，一切都在发展变化中，生活中要不断学习，不断前进。
记者：你不止一次提到科学发展观。你是如何理解科学发展观的呢？
徐德全：咱搞的循环经济，就是典型的科学发展，没有科学发展就没北徐的今天。
记者：北徐的规模越来越大。
你是如何提高自己驾驭企业的能力的？
徐德全：学习的方式有很多，看书是学习，看电视也是学习，走出去更是一种*好的学习。我主要是在实干中学。我经常不在家，“走出去”是很重要的，向别人学习。然后再“请进来”，再学习。你要是不愿意走出去，不愿意请进来，还在家搞你那一套“土八路”，就什么都干不成。老是坐在家里，学习不了别人的经验。
记者：在企业管理方面，你*注重的是哪些问题？
徐德全：*先要把钱管好。财务不乱啥都不乱。北徐把一份钱当作三份花，钱都用到了刀刃上。
还有班子要团结，没有钢班子带不起铁队伍。北徐有一个好班子，我们的班子
成员，没有一个不是争先恐后地干工作。另外，人才的引进，项目的选择都很重要。
记者：你20岁时当生产队长，27岁开始任北徐的党支部书记，41岁开始办厂。现在成为一名优秀的企业家，这是你*满意的角色吗？
徐德全：自己也没有很看重这些，能把工作做好，能把事业做成，才是主要的。过去是一个土农民，现在也会搞企业了，也会挣钱了，也会搞社会主义新农村建设了，自己心里当然是挺高兴的。就希望能把企业做得更大，发展得更快。
本村的人。这在管理上是不是比一般的企业难度更大？
徐德全：我的观点是，给企业好好干的人再远也是近，不给企业好好干的人再近也是远。在工作上没有亲疏之分。
我对人要求严格，从来不隐瞒错误。错了就是错了，我就喜欢当面批评。但是吵了之后，就没事了，该怎么工作还怎么工作。
