苏宁张近东：剑客不寂寞

苏宁电器在2009年超过国美电器，成为中国*大的家电连锁企业，张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售**榜》中，张近东终于和老对手黄光裕互换座次，以235亿**重回*富宝座，身陷囹圄的黄光裕则退居次席，**缩水为140亿。

张近东掌控的苏宁延续着一贯的稳健风格，业绩稳健增长。从苏宁的三季报财报可以看出，公司1～9月实现归属上市公司股东净利润19.7亿元，净利润较上年同期增长15.06％；而苏宁在前三个季度新开连锁店超过100家。

在7月底的苏宁上市五周年庆典上，当有媒体问及当年的家电连锁“四剑客”（张近东、黄光裕、陈晓、张大中），如今只有身为苏宁电器的董事长的他依然是“**”，是否会生出“孤*求败”之感，张近东说他“不寂寞”，甚至“即便躲到防空洞”，都会有人找到他。

他说的是实情，张近东确实“不寂寞”，每年他至少要开200个内部会议，“一般会议平均1～2个小时，长的会议要开7～8个小时。”而作为公司的董事长，同时又是兼任全国工商联副主席，张近东不得不在公司总部亲自接待一批又一批的采访者和合作伙伴。

这种忙碌让习惯于亲临现场的张近东感到了着急，他认为“只听汇报是不够的”。于是，即便是身边*亲近的工作伙伴，有些时候也不解这位亿万**，缘何能够近二十年一直保持着“工作狂人”的本色和**。公司的中层员工甚至会在深夜里接到他的电话或者短信，问及某项具体工作或者探讨某一想法。而据苏宁的核心管理层的说法，这也是“**之所以能够吸引他们的品质之一”。

在2009年中，苏宁*引人关注的举动就是对日本**家电连锁企业laox的收购，仅仅一个月的时间，出资5700万元认购日本零售连锁企业laox公司27.36％的股权，成为其**大股东，*次将零售触角伸向海外市场，成为我国零售业内*次跨国收购。

收购一家连续亏损近10年的企业，这样的举动逃不开企业在“作秀”的嫌疑。对于类似疑问，46岁的张近东依旧表现出一贯的淡定从容。

其实，收购laox的背后是苏宁国内市场的稳固积累，而张近东一直以来都有成为国际化连锁家电零售商的雄心，将苏宁打造成“中国式沃尔玛”就是他*大的梦想。

许多人认为苏宁在2009年的策略是主攻，但张近东并不这么想。在他看来，家电连锁企业要做大，无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张，二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，苏宁开始“做内功”，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上，目前苏宁的单店产出高出主要同行40％左右。

这种优势并不能让张近东放下心来，因为已经杀的“刺刀见红”的家电零售市场中又出现了一些挑战者——电子商务网站。一开始张近东并没有太在意，一方面是这些网站的营业额还小的可怜，另一方面是苏宁在早年间建立的后台系统以及四大人才储备工程，苏宁的管理层甚至宣称：“苏宁的后台至少领先同业者三年。”张近东甚至认为，苏宁的后台并不比全球*大的家电零售商百思买逊色。

但随着互联网的深入人心，电子商务的崛起，在家电业网上零售b2c市场上，从生产商到消费者的家电产业链在不断地缩短。国内3c及家电网购市场今年上半年业绩全线飘红，直接催生一大批此前默默无闻的“亿元级”3c家电网上商城，而且发展速度异常迅猛。

在这种局面下，苏宁“终于被网上购物的增速震醒了”，在张近东的指挥下，信息化系统一直先进的苏宁对网上商城进行了四次升级。与以往不同的是，重新升级后的苏宁网上商城不仅是管理中心，还是一个由200人组成的团队在*立运作。苏宁方面宣称未来两到三年内公司b2c是销售规模可达50亿元。

按照苏宁电器总裁孙为民的说法，张近东并不希望现阶段媒体过多地将目光集中在他个人的身上，他希望待耳顺之年过后，再论功过是非和商海起伏。因此，张近东还远没有达到寂寞的时候，他注定还要忙碌很多年。