创业资讯
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如今在温州，南存辉的名字，可以说随机抽查机率很高，不光是温州市民知道南存辉，甚至连****来视察温州民营企业、考察温州民营经济，都要到民营企业正泰集团看看，听听正泰集团创始人、董事长南存辉代表温州民营企业说说心声。在温州，还可以说很少有人不佩服南存辉的创业精神、创业思维、创业成就和他的勤奋好学、谦虚为人。可以说，他是一位富有温州人精神特色的温州人。那么他是怎样如此健康成长并有如此成就的呢？南存辉深有感触地坦言说：'有人认为我是一个从修鞋匠成长为按人们说的’中国低压电器大王’的**人，还有一个**的故事，可我这个修鞋匠没有什么**，要说**，那是伴随着改革开放一步一步走过来的，不是我成就了这个**，而是改革开放成就了这个**。'
南存辉从13岁修鞋开始到44岁的今天，成就了拥有了几万员工的正泰集团。他走过了30年'摸爬滚打'的谋生--创业--发展壮大之路，见证了改革发展的过程，尝足了改革开放的甜头
修鞋的南存辉发现，自己每天'工作'的窄小的乐清柳市老街，两边的门面，没几年慢慢的都变成了经销电器产品的商店，并日渐热闹。这里每天人来人往，来去匆匆。他感觉他们很**。当时16岁的他从中发现，搞电器可能会比修鞋要好一点儿，于是就决定放下修鞋担，加入到电器生产行列。
由于改革的道路还在探索过程，难免要走一些弯路、付出一定的代价。在这个过程中，就在柳市这个小镇，出现了很多的事情。在1978年到1988年的10年当中，乐清柳市有一批年富力强的农民，他们被*大的社会变迁所推动，走出土地来创业，先后出现了为人敬佩的创业能人，出现了诸如穿梭于温州与上海之间销售螺丝，生意红*，人称'螺丝大王'的刘大源和'电机大王'胡金林、'线圈大王'郑祥青、'目录大王'叶建华、'矿灯大王'程步青、'合同大王'李方平、'电器大王'郑元忠和'旧货大王'王迈仟等一批'大王'，他们成为温州乃至****批尝到市场经济甜头的人。同时人们对他们也存在着激烈的争论，说他们是搞资本主义。后来，这批人却遭遇到严重的挫折。1982年1月，**下发打击经济领域犯罪活动的紧急通知，当时的乐清县委便将这'八大王'的商品经济行为，列为大案要案进行查处，被作为重要打击对象受到关押。'电机大王'胡金林还被以'投机倒把'、'严重扰乱经济秩序'的罪名被公安部全国通缉。
抓了'八大王'后，柳市乃至乐清的一些创业者纷纷躲藏了，有的逃跑了。那时，柳市整条街上都关门。一段时间，人们不敢做生意了。此时，也把南存辉他们给吓住了。
打击了这批人，也就打击了整个柳市经济、乐清经济，乃至温州经济的发展。但老百姓要生活，经济要发展怎么办？时任温州市委书记就思考着这些问题，后来温州市就果断地给'八大王'**了。放出了'八大王'，这就壮了一大批创业者的胆子，使他们看到了创业的希望。
1984年，南存辉萌芽了合股办企业的念头，他和一位老同学一共投入5万元，办起了'乐清县求精开关厂'。那时，在乐清柳市镇的老街两边到处都是电器行，在这个环境当中，觉得怎么干也不会亏，于是就先干起来了。一干就是5年。南存辉说，在这个过程中间，他们一边跑购销接业务，一边做产品，探索企业发展之路。这期间，不光他们在探索摸索，政府也在探索也在总结，他们想的是怎么发展企业，怎么使这个企业做得更好。而政府想的是到底怎么才能让老百姓发展，政府自己没有政治压力和政治风险。因为，改革的过程，难免有旧的观念束缚。
此时，柳市人觉得政策上有些放松，就来个电器开花了。南存辉说，那时柳市街头到处都是电器，挨家挨户都在做，农村妇女都可以做这个电器，那个时候由于全民做电器，就自然没有产品的标准了，也就没有产品质量要求、质量标准和产品检验了。
大家在没有技术条件的状况下，只知道把东西搞出来像个样就是了，当时政府虽然也设置了质量技术监督机构，但由于产品做得太多了也就根本没办法管理、没办法控制了。以至柳市销售出去的低压电器的产品质量出现了严重的质量问题，被使用单位唾骂，在全国产生极坏的影响。于是在1990年，国务院专门为乐清柳市镇的低压电器质量问题发了国办29号文件。紧接着国家六个部委组成联合工作组进驻柳市，采取'打击、堵截、疏导、扶持'的八字方针对柳市电器行业进行整顿。当初的整顿，在全国造成了很大影响。
那次整顿，应该说是从根本上改变了柳市的局面，使柳市的低压电器业获得了新生。大家开始按照国家要求正规办厂，那些还想搞假冒的也是不可能的了。也就是从那时开始，他们逐步摘掉了温州低压电器假冒伪劣的帽子。南存辉原来合股的'求精'，从1990年也变成了两个厂，一个就是南存辉独立后的'中美合资温州正泰电器有限公司'，也就是发展至今的'正泰集团股份有限公司'。
1992年，邓小平南巡谈话后，唤醒了企业家们的创业意识和创业精神，催生了一大批质量效益型的上规模的民营企业，推动了柳市低压电器业的健康快速发展，柳市的电器企业开始注意自身的形象和声誉了。正泰从2002年开始，实行了质量一票否决制，谁没把好质量关，就向谁'开刀'，成为在柳市较早建立国际质量管理体系的民营企业。
1993年12月，正泰一批外单产品马上要运到希腊，船期定好了，大部分产品也已经装箱了。就在这时，一位质检员发现这批货物外观色泽有问题报告南存辉。南存辉知道后，立刻赶往现场查看，质量工程师认为，按照惯例和国内标准，这些产品销往国内完全合格。但南存辉认为这些产品确实存在质量问题，当即决定'这批货不能发，全部开箱重验，毫无商量余地'。大家都知道，如果这样全部重验一遍，原来约定的船期肯定会延误，而如果不能在对方要求的交货日期之前运到希腊，公司就会面临赔偿，公司的信誉也会受到影响。但南存辉认为质量是品牌的生命所在。他说，正泰可以赔*，但决不能砸了自己的招牌。当这批货合格验收重新装箱的时候已过了船期，为不失信誉，南存辉决定空运，但这一举措就花掉了80万元。但这80万元之后，便成了正泰的无价精神--信誉。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元，在当时的温州民营企业中堪称佼佼者。从1995年开始，正泰集团将每年的5月定为'质量月'。
那次整顿，应该说是从根本上改变了柳市的局面，使柳市的低压电器业获得了新生。大家开始按照国家要求正规办厂，那些还想搞假冒的也是不可能的了。也就是从那时开始，他们逐步摘掉了温州低压电器假冒伪劣的帽子。南存辉原来合股的'求精'，从1990年也变成了两个厂，一个就是南存辉独立后的'中美合资温州正泰电器有限公司'，也就是发展至今的'正泰集团股份有限公司'。
1992年，邓小平南巡谈话后，唤醒了企业家们的创业意识和创业精神，催生了一大批质量效益型的上规模的民营企业，推动了柳市低压电器业的健康快速发展，柳市的电器企业开始注意自身的形象和声誉了。正泰从2002年开始，实行了质量一票否决制，谁没把好质量关，就向谁'开刀'，成为在柳市较早建立国际质量管理体系的民营企业。
1993年12月，正泰一批外单产品马上要运到希腊，船期定好了，大部分产品也已经装箱了。就在这时，一位质检员发现这批货物外观色泽有问题报告南存辉。南存辉知道后，立刻赶往现场查看，质量工程师认为，按照惯例和国内标准，这些产品销往国内完全合格。但南存辉认为这些产品确实存在质量问题，当即决定'这批货不能发，全部开箱重验，毫无商量余地'。大家都知道，如果这样全部重验一遍，原来约定的船期肯定会延误，而如果不能在对方要求的交货日期之前运到希腊，公司就会面临赔偿，公司的信誉也会受到影响。但南存辉认为质量是品牌的生命所在。他说，正泰可以赔*，但决不能砸了自己的招牌。当这批货合格验收重新装箱的时候已过了船期，为不失信誉，南存辉决定空运，但这一举措就花掉了80万元。但这80万元之后，便成了正泰的无价精神--信誉。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元，在当时的温州民营企业中堪称佼佼者。从1995年开始，正泰集团将每年的5月定为'质量月'。
回顾正泰的创业历程，南存辉感慨地总结说，正泰的发展**是听**的，第二是看国际的，第三是干自己的。
