王老吉大步迈向国际市场

今年2月1日，广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订了正式合作协议，启动合资合作项目，标志着国有控股的体制已经成为历史，王老吉从此将大步迈向**市场。

一直以来，传统的国企很难吸引***的人才，“为什么那么多民企、外企的人才愿意跳到我们这来，收入不错是一方面，当然还有发展平台和价值认同上的吸引。”施少斌自信地告诉记者。

2001年，施少斌上任伊始，*深的感受是青年员工的严重匮缺。“我们是一个**企业，但不能是一个老气横秋的企业。”他把提升员工素质、增强企业活力当作*要大事，在企业推行和风细雨式的变革，实现了企业干部的更新换代。“在关系错综复杂的国企中，很多时候改良要比改革来得现实有效”。

同时，施少斌在公司推出了“公开竞聘”的机制，调动了内部的积极性，也吸引了大量的人才。已经有8位mba和一位博士加盟公司，改变了企业的人才结构。

企业机制的变化甚至吸引着一些人才回流。现任总经理助理的沈军就是一个很好的例子。10年前，沈军伤心地离开了“让个人职业生涯只会贬值”的国企，去了外企工作。而吸引他再次回到国企的不是收入的多少，而是施少斌回答他的那4个字―――求同存异。沈军的问题则是：“国企和外企在观念和管理理念、方法上都存在*大的差别，假如我的一些管理方式和做法与现在企业里的做法不匹配，你会怎样处理？”

施少斌的思路是，*先人尽其才，然后把空降兵与地面部队交换，进而把原有的年轻********他认为，把合适的人放在合适的位置上，是管理者**要的任务。

施少斌在中山大学攻读emba时，曾反驳教授吴能全的一个观点：在国企暮色苍茫的今天，中国的希望在珠三角，珠三角的希望在民企。

“这是一个心态问题，国企不能未战先输。也许是国企给我带来的成长吧，我一直心存感激。”施少斌觉得，人们普遍看到的是国企反应慢、人员负担重，还有无法挣脱的关系网。但是，他们没有看到国企同时也是一棵大树，它不用考虑贷款，它的内部资源，包括厂房、设备、资产，国家都是无条件地交给你来操练，同时锻炼你成长，这是何等幸运。同时，它已有的市场基础、品牌已经成形，你面临的只是利用一切优势，再创效益。

难怪，曾有公司通过猎头挖施少斌，甚至开出该公司双倍的年薪，但他并没有动心：“价值两字，大概不是**所能计算的。”施少斌对国企有很深的情结：我一直在国企发展，是国企历练了我，成就了我，所以我时刻怀着感恩的心，报答国企对我的培养。

施少斌戏称自己是“16开纸干部―――一张16开纸的红头文件随时可能把你调走”。但他还是怀着长远的信念经营企业，就像种树，认真地选种、浇水，参天大树可能不在我的手上出现，但今天，我给它打下的一定是一个参天大树的基础

施少斌说，通过这些年的发展和积累，王老吉已经是一个充满吸引力的企业，很多海外的财团主********老吉来说，合资的**不是资金。王老吉并不缺*，我们要的是合作伙伴的技术、网络等**资源，不断扩大和整合“王老吉”的资源半径。我相信，通过寻求“共赢”和“利益平衡点”，王老吉不难求得一个大的发展。