李如成：从知青到服装行业领先者

李如成30年把雅戈尔打造成***大服装企业

30年前，他作为安置知青进入青春服装厂做工人;30年来，他带领青春服装厂积极探索，将一家镇办小工厂发展成为***大的服装企业，并涉足房地产、**贸易、股权投资等多个领域。他，就是雅戈尔集团董事长兼总裁李如成。在共和国成立60周年之际，李如成回顾自己从下乡知青到行业**者的不平凡经历，讲述鲜为人知的往事。

当年力挽狂澜显才华

李如成生在上海，家里兄妹4个。1958年，李如成8岁时全家从上海搬到宁波。15岁时，李如成到鄞县灯塔大队雅渡村“插队”务农。15年后的1980年李如成来到了镇办的青春服装厂。

当时青春服装厂是用2万元知青安置费勉强建起来的。车间就在村边戏台的地下室，缝纫机都是职工从自己家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖。凭着勤奋努力，李如成进厂不久便被任命为裁剪组长。然而，不久业务断档，100多名知青面临失业。

这时李如成偶然听人讲起东北有一家厂需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。几经周折，李如成拿到了这笔面料加工业务。返回宁波后，对方发来12吨待加工面料，李如成既当设计师又当调度员，把各个环节安排得妥妥贴贴。当年结算下来，厂子的利润从几万元猛增至20万元，工人月工资从20多元涨到七八十元。东北的这笔业务不仅使企业绝处逢生，也显露了李如成潜在的经营管理才能，使李如成赢得了大伙的信任。在职工的一致提议下，李如成担任了青春服装厂的厂长。

李如成担任厂长后，经营才华有了充分施展的舞台。在当时青春服装厂没资本、没技术、没管理经验的情况下，他带领大家走“学习路线”。他瞄准了当时上海的同行，向他们学习、寻求合作。在李如成的经营下，1982年青春服装厂与上海开开衬衫厂达成横向联营。3年的合作使青春服装厂*得数**利润，还使工人们学到了技术和质量管理经验。

掘到**桶金之后，李如成在1986年打出独立品牌“北仑港”衬衫，受到全国市场的追捧。第二年“北仑港”衬衫就被国家商业部通报为全国畅销产品。1989年，“北仑港”衬衫年销量达到300万件。

1989年，李如成又瞄准**同行的先进技术和管理，引进了合作伙伴澳门南光，加速了青春服装厂的发展。第二年，青春服装厂改名雅戈尔。

创造几百个千万富翁

在李如成眼里，1993年是雅戈尔发展的里程碑。那一年，雅戈尔改制成股份制企业，实现了股份集团化，为雅戈尔1998年的上市和大发展奠定了基础。

“把雅戈尔改造成规范的股份制企业”，这种想法来源于李如成在香港的一次考察。1988年，李如成在香港考察发现香港的股份制企业产权明晰，市场机制运行规范。这触动了李如成，他回到宁波后决定对产权没有明晰的乡镇企业雅戈尔开展股份制改造。由于当时受到各种因素的限制，李如成在雅戈尔的**次股份制改造*终没有获得成功。

1993年国家出台政策要求加快股份制的发展，当时宁波市要找一个企业搞集团股份化试点。雅戈尔成为宁波市的首选试点企业。在制订企业产权股份分配方案时，**次股改时困扰李如成的企业产权归属问题这一次有了很好的解决办法。李如成回忆说，“1992年小平同志南巡讲话以后，当时前来商议股改方案的乡镇领导，思想比较解放，我们用15分钟就解决了资产的产权问题。雅戈尔原来的一些资产25%归镇里所有，75%归企业员工所有。这就解决了以前不许讨论企业资产归属和划分的困扰。”

1993年3月31日，股份制的雅戈尔正式登记成立。李如成回忆说，“从1993年到2002年，当时的市场空间对股份制改造后的雅戈尔非常有利，我们当时的销售每年以90%多的速度递增，利润每年以80%多的速度增长。1993年，我们只有2600万元的资产，现在我们净资产就有150多亿元，总市值达到200多亿元，去年*高的时候有700多亿元，可以和香港九龙仓持平。”

让李如成尤其感到成功的是，这次股改不仅解决了企业产权归属问题，也让企业的老员工持股。他告诉记者，“记得当时我提出一个条件：员工都要持股。当时我们的退休工人在雅戈尔做了10多年，离开后什么都没有，我觉得欠他们一个情。在股份制改造的时候，我把他们都请来，让他们每个人也入了5000股。现在他们也成了**富翁，每年光分红就有4万元～5万元。雅戈尔创造了几千个**富翁，几百个千万富翁。”

对于雅戈尔的发展，李如成总结说，雅戈尔的发展与改革开放同步。雅戈尔从一家乡镇企业发展到现在的规模——在行业里面算得上是排头兵。雅戈尔的成长完全是时代发展、社会进步的一个写照，“可以说，我们每一步的成长都得益于党的领导和改革开放。”