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继去年收购皮尔卡丹后，孙小飞马不停蹄，把目光投向邻国日本。8月下旬，孙小飞在日本接受了朝日新闻社、日本经济新闻社等日本主流媒体的采访，正式宣布入主在日本有着50多年历史的北国株式会社，成为其*大股东。
与以往主要涉及品牌服装领域不同，孙小飞这次的目标是日本的一家餐饮连锁企业。从服装品牌领域跨越到餐饮连锁领域，在孙小飞看来，这不是问题，其关键就是品牌加盟**，而这正是温州人的优势。
日前，孙小飞从日本回国后，又来到温州，并接受了记者的专访。
资本对接是收购日本企业的*好方法
记者：**次到日本考察日本的企业，给你留下了什么印象?
孙小飞：参观日本企业过程中，给我启发*大的是其管理模式，以及企业在参与到其所在领域中，具有的*特文化、技术和理念，我认为我们中国的许多企业与其差距很大。
记者：现在收购日本企业，应该注意的是什么，什么样的方式*好?
孙小飞：日本经济近20年一直处于低迷状态，中国产品参与日本市场竞争，我认为现在还不是*佳的时候，但现在正是收购日本企业的*好时机。如何把日本企业**资源，与中国现在充满活力的市场结合起来，这是应该考虑的。日本的许多企业现在都在原地踏步，拥有中国市场，日本企业就拥有第二次生命。
对于日本上市公司，我们不需要桌面上听其介绍，它们很透明。整合日本企业资源，资本对接就是*好的方式，即成为日本企业*大股东，或者是控股股东。这样，我们的一些想法和在中国市场发展的决策，就可以直接融入到日本企业的管理体系中去。资本对接是整合日本企业资源比较简单、直接、干净的方式。
记者：在与日本人接触时，你是怎么得到他们的认可的?
孙小飞：日本人非常聪明，他跟你合作，你成为他的大股东，说实在的，他不一定很愿意。因为资金对他们来说不是*重要的，日本企业不差钱，关键的是他们对中国市场有期待。近十年间，日本很多企业到中国来了又去，有太多“水土不服”的例子。这次我带给他们的是温州商会、温州商团，这是他们过去没想到的。中国还有180多家温州商会，200多万温州人群体活跃在中国各个省。
日本人看重的就是这个庞大的群体，这是与日本企业很快达成合作协议的*根本原因，因为我代表的是温州商人群体。如果未来要**“多膳客”这个品牌，只要在全国温州商会里面放出消息，来自全国各地的温州人，很容易就能把它做起来。犹如已经成功收购的皮尔卡丹，现在全国的市场基本上都是温州人在做。
记者：“多膳客”未来的发展你是如何规划的?
孙小飞：我曾经问日方，把“多膳客”品牌延伸到中国来，管理层面、技术层面，还有经营的理念，有没有把握做得像日本本土一样，他们回答说没有问题。当时我就说由我来**，我告诉他们如果这个品牌由温州人去投资**，你只要输出品牌、管理、服务就可以，因为品牌**是温州人的优势。
我在广州经营服装品牌，在全国实行的运营机制，殊途同归，未来在餐饮连锁业也是可行的，完全可以复制。从经营角度，由他们制定在中国的战略，我们提供给他们的是加盟商，因为温州在全国有很好的网络。
温州民营资本要走到国际舞台上
记者：到国外去收购或与国外一些**的企业合作，是不是温州民营资本未来的一个发展方向?
孙小飞：当前或未来一段时间，我们跟日本企业还有差距，把日本的东西拿进来，要有消化的功能，光有钱是不够的。我们只有具备这样的组织协调能力，把日本企业的这种资源整合到国内，变成发展的新动力，或者说跟中国市场对接的能力，我们才可以去对接。
温州的民营资本与企业，现在面临要走国际化道路的历史性时刻，我们走出去，要有所选择，应该对接国际上新的特点。
记者：从服装到餐饮，再到资本市场，你在不断地转型，现在很多企业也在谈转型，你如何看待这个问题?
孙小飞：温州民营企业在过去30年发展中，主要从事传统行业，但在过去十年，很多企业发生了变化，很多企业家都开始转行，在中国地产高速发展时，很多企业家转入，赚房地产短平快的钱，也积累了很多资本，但接下来更要思考企业可持续发展的方向。
我认为温州老板赚了钱后，应该更多地考虑走向资本市场，走到国际资本舞台上，不要老是纠缠在房地产等短平快赚钱方式上。
温州商会是对外整合国际资源*好的载体
记者：你一直十分看重商会的网络作用，在“多膳客”的未来规划中，商会也是重要的一部分，你认为商会该朝哪个方向发展?
