不看好民企收购皮尔·卡丹

据报道来自中国温州及广东的两家民营企业*近开始与皮尔·卡丹商谈购买事宜，价格超过2亿欧元，再一次证明了危机下的中国企业不差*的现状以及积极走过去进行**化发展的勇气与魄力。

无论怎么样，我们都要为中国企业**化的探索给予热烈的掌声。但在掌声的同时，我们更要思考收购后的运作及整合。笔者对这起收购并不看好，风险是远远大于机会的，主要基于以下几个原因：

1、服装品牌卖的是文化而不是功能，皮尔·卡丹代表的皮尔·卡丹长期形成的个人魅力、设计风格以及背后的整体的法国文化。法国特有的文化赋予了皮尔·卡丹特有的文化内涵，皮尔·卡丹的成功很大程度上是基于大家对法国文化的认同，离开了法国文化这个背景，皮尔·卡丹就会失色很多。

2、中国现在还非常欠缺像皮尔·卡丹那种设计水平的设计师，正是设计师水平的欠缺是中国服装品牌难做大的重要原因之一。设计是服装品牌的灵魂，高水平设计师的欠缺使得笔者怀疑收购后很难将皮尔·卡丹的风格延续下去以至于失去原有的味道以及品牌忠诚度。

3、不像那些****的原材料那样随着发展具有越来越高的价值，品牌的价值是很虚的，跌幅与涨幅都是不可预知的。去年皮尔·卡丹的出售价是10亿欧元，而现在变成了2亿欧元，是低是高还很难说。虽然与10亿欧元相比，2亿欧元低了很多，但也近20亿人民币，这在国内可以做很多事情。

4、2亿欧元还仅仅是收购费用，并不包括后期的整合以及市场运作费用。过去的经验告诉笔者，后期的整合以及市场运作费用通常是收购费用3-5倍，也就是说还要拿出近60亿-100亿的人民币，这对民营企业的现金流管理能力提出了很高的挑战。

5、购买皮尔·卡丹的一个很重要的原因是因为皮尔·卡丹时装是*早进入中国的**品牌，上个世纪80年代，国人都以穿皮尔·卡丹服饰为荣。而现在市场发生了*大的变化，皮尔·卡丹已经沦为地摊货，很难再得到**客户的价值认同。

6、尽管不差*，但中国民营企业差的是**品牌的运作能力、系统的管理能力以及跨国文化的驾驭与整合能力，这种能力并不是短时间内很补起来的，这种能力的欠缺使得中国企业在后期很难获得成功。

笔者一直是乐观主义者，非常敬佩积极进行**化探索的那些企业家。正如前面所说的那样，不管成功是否，都为后来者提供了宝贵的借鉴意义。任何一起收购都会有风险，中国民营企业收购皮尔·卡丹的风险是远远大于机遇的，这就需要这两家民营企业不仅仅具备“不差*”的思维更要做好*充分的准备、*坏的打算去迎接充满风险的**市场。