产业价值链倒逼企业转型

*近，一位业内人士毫不客气地说，如果与西方跨国公司拥有超过成千过万名设计人员和协调人员从事新型产品的研制和设计工作相比，中山的工业产业只能算是企业数量和设备、人员规模的简单累加。简约粗放型的产品生产制造的加工、组装，已越来越把企业拖向“成本高，利润薄”的渊薮。“微利”时代，产业价值链分工已经开始倒逼中山企业快速转型抉择，并推动“一镇一品”产业模式转型的趋势日益明显。

笔者留意到，被市长称之为中山企业转型升级*理想的路子——“两头在内、中间在外”的蒂森电梯公司的产业模式占据了产业价值链的有利位置。尤其是在中山区域产业价值链虽渐成雏形，但大部分均位于产业价值链的底端，即*低端的加工组装环节做oem等等的现实境况下，蒂森电梯的科学转型升级无疑具有**之意。

诚然，中山企业要想实现产品的高附加价值，占据**产业价值链的有利位置，就必须向上下游拓展：上游利润由低到高是零部件、材料、设计和研发，下游是销售、传播、网络和品牌等环节。现实情况却让人很是纠结不堪，本土知名企业拼命仰身往上攻，跨国*头死命往下打，中山企业怎么“接好招”？难能可贵的是，诸如蒂森电梯这些本土知名企业近年来不断加***和研发投入，为企业如何在**化的产业价值链分工体系中占据有利位置做了宝贵的尝试。另一个不容忽视的现象是，据*新调查资料显示，*近两年，中山60%的中小企业投到技术研发上的*，还占不到企业当年营业收入2%的比重，50%以上的企业没有专门的研发机构，技术创新层次低，研发人才明显缺乏。失去了技术创新，产品竞争力缺乏，附加值难以提高，中山企业永世难以逃脱“打工仔”的命运！

“一镇一品”模式能走多远？如何利用逐渐形成中小企业联盟，“合指为拳”，发展“块状经济”，靠企业集聚，靠产业集群，推动经济发展方式和运作方法的不断创新，让中山企业“把根留住”，对中山人和中山**而言，确实是个**的课题。窃以为，灵活运用“新木桶”理论，通过“一镇一品”产业集群所结成的战略联盟、以虚拟经营方式进行合作不失为一条创新转型捷径。让企业**囿于自身内部来修补和加长木板，而是拿出自己*长的那块木板（核心能力）和其他企业的长木板（核心能力或优势能力）进行拼装，形成一只容积更大的木桶。为了完成特定的市场目标，若干企业通过合作，组成新木桶，优势互补，各用彼长，借力赢利，更加合理、有效地进行资源配置，以实现共赢。任务完成后，组成新木桶的合作伙伴就各自散去；一旦发现新机会，又重新组合起来。