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价值观是指导人的从思维到行为的一系列基本准则和信条。能够清晰回答以下问题：“什么事很重要？”、“什么事不重要？”、“我信奉什么？”、“我们该做什么？”一个企业的价值观是该企业人内部和外部各种活动和资源运用的价值取向以及选择行为的指导方略。直观地说也就是价值观制约和支配着“游戏规则”。
那么，企业人价值观如何成为企业文化的核心链呢？我们可以从企业价值观四个层次来认识：
**是目标价值观：要有但目前没有的；
第二是基本价值观：*低标准，公司间无差异；
第三是核心价值观：长远的、有差异的；
第四是附属价值观：自然形成的，也是与其他企业有区别的。
因此，建设企业人认同的愿景，正是要着力于放塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。
如何促进企业人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的经营战略需要，但塑造核心价值观不可能在短暂的预期，而是需要一个相对长期的共同努力和演练过程。
