价值观选择不能回避的问题

*先，企业文化是一种价值观选择，是我们在做企业、做管理和个人成长中时时刻刻都存在和不能回避的问题。所谓价值观选择，就是你*看重的是什么、你*珍惜的是什么，你*不能丢掉的是什么。比如，我们企业发展的目的是什么，当然是为了企业赢利能力的持续提高和员工的持续成长，这可以归纳为我们的发展价值观。又如，我们做管理工作的目的是什么，自然是为了企业的科学发展。那么，在这一过程中，如何正确处理做事情和带队伍的问题，也是管理者需要思考的，这就是我们的管理价值观。再如，我们大家工作的目的是什么，自然是在企业成长的同时，促进我们各位员工个人的职业成长和家庭生活的幸福，那么，为了实现这样的工作目标，我们应该如何看待集体？如何看待制度？如何看待个体成长与企业发展的关系？这可以说是我们的工作价值观。所以我认为，企业文化并不是虚无缥缈，它就是我们身边，就是我们日常工作和生活的各种自觉不自觉的抉择当中!

其次，企业文化是一种群体的思维与行为模式，是我们企业日常工作的一种常态的体现。比如，遇到工作怎么办？遇到客户需求怎么办？遇到外部诱惑怎么办？这些东西，都是我们在日常工作中具体思维和行为模式的体现，也就是我们身边的文化现象。如何看待和处理这些问题，会反映出我们有怎样的思维和行为模式与规范，而这样的一些无形的规范，与我们的各项工作的质量密切相关。同时，我说的群体认同，就不是某一单*的现象和单*的个人行为。其实，在我们公司发展的过程中，已经涌现出了许许多多这样良好的思维与行为，但是，这些还只是我们企业文化的雏形，因为它不是我们大家能够群体认同并且努力践行的。我们花大力气建设企业文化，就是要在这样的一些**的亮点基础上，做到**思维和行为模式的持续复制，就是要造就百花齐放、万木争春的欣欣向荣的局面。

再次，企业文化是一种氛围，是我们日常工作的一种环境。我们知道，在一种有正气、做正事的组织氛围中，大家的工作积极性会很高，在这里，大家想到的是如何为企业的发展努力工作。而在一种不好的组织氛围中，会产生大量的牢骚、抱怨、猜忌、相互攻击、相互诋毁等等。这样的一种工作氛围，我们的工作效率和业绩将会是怎样的，是一目了然的事情。所以，如何通过企业文化建设，形成具有我们公司特色的**企业氛围，让大家在这样一种氛围中想干事、能干事、干成事，是我们建设企业文化的重要使命!

*后，企业文化是一种实践，需要我们公司的每一个人的身体力行。从表面看，企业文化就是一种理念系统，是一些口号和词句，但是，这些理念，是从我们公司发展过程中高度概括出来的，或者是借鉴其他**公司的好的做法。因此，**的企业文化，并不仅仅是对理念的熟练记忆和背诵，更多的是，我们要在日常的工作中将这些理念作为工作的价值尺度和风向标。企业的一切工作，都要围绕这些基本理念的指导来开展，员工的一切工作行为，都要符合企业文化理念的要求，在长期的规范中，将企业文化理念变成自觉的行动。只有这样，我们才会认为，企业文化是真正地落到了实处。我们大家都知道，ibm的“做高科技服务公司”的理念，是和他们持续地追求科技**的企业行为紧密相连的；海尔的“真诚到永远”的服务理念，是与每一位入户的服务员工的工作行为密切相关的；万科的“不行贿”理念，是与万科公司严密严厉的惩戒制度相关的；远大的严谨企业作风，是与其一千多项企业制度紧密相关的。因此，企业文化**不仅仅是一些简单的口号，而是在这样的理念指导下，企业全体人员在经营管理和具体工作中的行为的集合体。