国企该向民企学习的不仅是高薪酬

2011-07-27来源 : 互联网

国有制企业的薪酬体系是各方关注的问题,在市场化体制中,薪酬是留住人才的重要因素。***主任***表示,向民营企业学习的就是,谁给我**多,我就给他*多。他还透露,在1500亿元的年增长利润中,1500多位央企副总以上的高管总薪酬每年增长4600万元左右。他认为,这个数字还是合情合理。(据《**财经日报》9月7日)

作为央企管理者的“管理者”,***主任***表示,他向民企学习了诸多的管理经验。其中之一就是谁给我**多,我就给他*多。但是,当国企高管总薪酬每年增长4600万元左右时,并且不少管理者的薪酬被认为高得离谱时,这样的看法能被公众接受吗?

由此延伸出的问题就是,国企高管该向民企学习管理还是薪酬水平?或者说,如何让二者协调起来,以达到让公众和社会接受、理解的程度?

我们知道,在薪酬制度缺乏标准和监督缺位的前提下,国企高管的实际收入不透明,国企高管除了薪酬外还有职务消费,实际收入远大于名义薪酬。有报道显示,国企高管拥有名目繁多的职务消费,有些费用甚至占到了年薪的20%。

同时,我国国企高管激励普遍处于一种显性激励不足的制度性困境。广东省省情调查研究中心发布的《2006年省情调查报告》指出,当前广东国有企业薪酬管理总体上处于无序和失控状态,有的企业自定高薪,有的企业实行股权激励,高管几年间获得几千万元甚至近亿元报酬,企业却亏损。据报道,我国相当一批国有上市公司高管的薪酬与上市公司业绩无关,国企高管年薪高低与企业绩效的相关系数仅为0.4。可以说,相当多的国有公司高管薪酬与公司业绩无关是一种普遍现象。一句话,高管薪酬与公司业绩没有表现出人们期望的相关度。

面对“谁给我**多,我就给他*多”,笔者以为,我们有必要厘清民企经营者和国企高管的区别。*先,国企高管不是通过市场机制真正产生的企业家,而是依靠凭借垄断资源分享利润的“官员”。其次,国企高管是行政化的。最后,对国企高管监管乏力是一个突出问题。在这个层面上,笔者以为,“谁给我**多,我就给他*多”恐怕难以取得社会和公众的支持与理解。

就笔者的观点,国企当然要向民企学习,但是,这种学习不是简单化的类比,否则,就是对社会和公众的不负责。进一步说,就是“央企负责人年收入增长4600万是合情合理”缺少必要的前提。(朱四倍)

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