管理为何要宽容

1、开放的心态

所谓开放的心态，就是说企业老总要对有足够的信心，认可并通过学习接受它，不能因为它复杂、难以操作而将之拒之门外。我想，之所以一些企业的老总不能很好地宽容，与他们对的不了解有很大的关系。毕竟，中有太多的理念、技巧、方法和工具需要学习，仅仅几千字的方案是不足以打动企业老总的。所以，建议人力资源经理向企业老总**几个好的课程和几本好书，请求老总们牺牲一些宝贵的时间学习一下，这也许开始走向成功的*好的开端，没准到时候老总要催人力资源经理去做呢！

当企业老总通过学习，对有了深刻的认识之后，他们才不会把当成额外的工作负担，才会对有一个开放的心态，有了开放的心态之后，后面的绩效沟通工作才更好做。

2、宽容的时间表

通常的情形是，当企业发现当前的存在弊病的时候，就命令人力资源部尽快地改正，*好在下个月就能用上，而在这么短的时间里，人力资源部能做的工作就是在原有的考核表上做些修修补补的工作，不可能有什么大的改观，当然，企业往往也只是要求他们修改表。

这实际上是一种很严重的急功近利的思想在做怪，企业总是希望人力资源部在*短的时间内设计出*好的考核工具，很快就能用上。但实际人力资源部并不能做到这一点，要知道，能否取得成功，并不是由考核工具决定的，而是由的过程决定，试想，如果的过程都做不好，不到位，流于形式，你又怎么能**你的考核结果的公平性呢？

所以，建议企业老总给人力资源部一个宽容的时间表。笔者经常和管理者辩论一个观点，“用三年时间能在上取得一些成功就是贡献。”当笔者把这个观点亮出来的时候，往往会遭到对方强烈的反击，“三年？企业能给你三个月的时间就不错了？别妄想了！”是的，在这个快速反映的时代，三年已经是太长了。但我要反问一句，如果你用了三年的时间只是为企业制造了一些毫无意义的让人莫不着头脑的表格，如果你用了三年的时间，仍然不能让经理和员工明白到底是什么，到底该怎么运作，那你的贡献又在哪里呢？

给一个宽容的时间表吧，哪怕企业用了一年的时间才把的概念灌输到员工的头脑中，也总比只是围着考核表做文章强的多吧，起码改变了企业的绩效观念。

3、宽容的不**

只有宽容了的不**，你才能使日臻**！

很多企业对的追求近乎**，如果方案没有按老总的要求做得尽善尽美是断然得不到批准的，不可能被实施的。这直接导致了很多原本很**的方案却躺在微机里睡大觉，不能不说是一件遗憾的事情。

有**的吗？能做到从一开始就非常**吗？不可能。没有任何一家企业的是非常**，不需要改进的，没有。

追求**没有错，但过于追求，就不对了。我想只要涉及的基本要素企业都做到了，就“让步放行”吧，给一个机会，也给企业一个机会，企业在的实施过程中去发现问题，从而针对性地改正它，比一直坐在那里想要强得多。