高绩效的人岗匹配如何做

2011-07-27来源 : 互联网

古语有云:骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。这句话想表达的意思就是——适当的人和物要用在适当的地方,也就是我们常说的人岗匹配,这也是hr工作中的**和难点。

就像某**公司人事经理所说:“你也许能够教会一只*鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一些。”这话说来容易,要做到却很难。

了解员工好钢要用在刀刃上

王立娜强调,要做到人岗匹配,*先要通过建立岗位素质能力模型确定组织中各岗位的素质能力要求,才能了解不同岗位的不同用人需求。

而有效的人岗匹配还应建立在了解员工的基础上。

“了解员工”听上去是一个很简单的问题,当王立娜问在场的hr是否了解员工时,得到的大部分回答是:当然了解。

而当问到具体的细节:您了解他们具备什么能力吗?了解他们的思维方式和做事风格吗?了解他们的喜恶吗?了解他们的价值观吗?不少的hr就回答不上来了。而这种不了解正是导致很多举措不能深入人心,公司不能带来高绩效的关键因素。

“我们以往谈到人岗匹配时,常常只考虑人的能力和特定岗位要求的能力相匹配。采取的办法是考察员工的知识结构和工作技能是否达到岗位的要求。事实上,只有这方面的匹配是不够的。”王立娜说:“要更有效地做到人岗匹配,还应该考虑:员工个人的行为风格和个性、动机等特质与工作要求,个人的价值观是否和企业的价值观匹配。”

企业环境和员工个性的匹配度越高,就越能愉快、**地工作,所以企业的*高管理者以及hr们一定要把合适的人用到合适的岗位。

寻求有效评价方法

胜任能力标准确定以后,究竟使用哪些办法才能公平有效地选准人?很多企业都实施过竞聘上岗,核心评价环节就是发表竞岗演讲,但考核结果常会产生两种现象:一类是能说但不会做,招聘来以后往往不能用;另一类人是能做但不会说,在竞聘过程中很难发现其才能。

对此,王立娜**使用无**小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评4种工具来测量竞聘者与岗位能力的匹配度。比如,测评竞聘者的“沟通协调”能力特征,可使用无**小组讨论的方法模拟团队工作环境,让五六位竞岗者在规定时间就既定问题展开讨论,并得出小组统一意见。测评小组观察每位竞聘者的行为表现,对照胜任能力模型中该能力的行为表现描述,从而给出竞聘者的能力评分。

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎