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由于终端超市位置的特殊性及市场竞争的白日化程度，造成超市处于较强势的地位，供应商和厂家只能看超市的脸色行事，超市成了游戏规则的制定者。我想，随着时间的推移和市场越来越健康化的发展，有的事情也会在不断地调整和相互转换。因为毕竟不是****的超市都这么做。
于是，厂家在促销员的管理上就出现了漏洞，促销员如果不想参加公司的例会，就会打个电话说超市安排发dm单，不能来开会了，让你真假难辨；上班时间中途溜岗，说是超市安排办什么事，让你挑不出她的毛病。因此，厂家经理就不得不花更多的时间和精力来调查、核实这些情况，否则，就无法管理好促销员，只能听她单方面去说。
促销员帮超市干活造成了当前厂家管理促销员的“硬伤”
一、厂家出资源请促销员，目的是树立品牌形象，促进产品销售，提高产品销量。由于超市安排促销员干了别的活：a、挤占了促销员的正常工作时间，因此也就严重影响了厂家的促销活动的执行，也影响了产品在该店的销量；b、超市无形之中侵占了厂家的资源，从而导致一些超市为了减少人力成本少请营业员或者干脆不请营业员的现象。有个别超市为了向厂家要促销员，就会说：“赶紧上促销员，否则货丢了，我们超市不管”。c、于促销员个人而言，她干了许多额外的工作，报酬也没有增加，挫伤了工作积极性，导致促销员经常抱怨超市这种不合情理的做法。
二、给厂家对促销员的管理工作增加难度。促销员可以跟厂家管理者玩藏猫猫游戏，厂家管理者不得不抽更多时间和精力去应付。
三、到元旦、春节销售旺季，厂家没有更好的招，只能靠增加促销员来完成促销活动和销量。比如再增加一名或两促销员，这些增加促销员就可以不用去干别的活，可以专心致志来做厂家交给的活。但是厂家的销售成本却增加了。
