钱喜欢的经销商

农资经销商朋友已经知道了*喜欢什么样的经销商，接下来的工作就是把你自己变成*喜欢的经销商，你就可以有源源不断的**，你就可以由小变大，从弱变强。这就是*生*的秘密！ 

一、*喜欢诚信的经销商，如果经销商缺乏*基本的商业道德，靠弄虚作假、坑蒙拐骗是不可能的到**的。

二、*喜欢有能力的经销商。经销商的能力分为两个层面的能力。1、个人的能力比如：个人的经营能力、个人的沟通能力、个人的人际关系能力、个人的眼光。这种能力概括起来讲是“3q’即：智商、情商、财商。2、经销商能力的第二个层面是团队的能力。也就是说你有没有一个能力很强、很团结、很有战斗力的团队。经销商**个人的能力必须转化为团队的能力你才有可能做大作强，否则你永远是个个体户。*是不喜欢跟着个体户走的，这就是为什么有的经销商做了很长时间，仍然没有发展的核心问题。因为你是用个体户的思想在经营，那么你的行为方式也必然是个体户的行为，*后得到的结果必然是小、弱不**，没有发展的结果。

三、*喜欢的经销商是有责任的经销商。这种责任是对合作者、对员工、对社会始终抱着责任感。对合作者来说这种责任意味着你要懂得如何服务好他们、如何实现共赢；农资的营销是产品+技术+服务的顾问式营销，所以你必须要从服务上负起责任，让合作者能够信任你。当合作者都愿意同你做生意的时候，*就会喜欢你，追随你；对员工的责任是必须向他们和他们的亲人负责人。要像他们的父母一样，关心他们的成长，关心他们的前途，关心他们的命运。这就要求你首先要考虑他们的收入待遇，他们的收入应该是在同行业中对比有竞争性的，他们要有*基本的居住环境；团队的氛围是友好的、融洽的；他们能够在公司能够不断有提升的机会；他们有学习的机会；他们的价值是不断提高的；在他们生日*思念亲人的时候，公司能为他们送上一朵花或者团队成员能和他能一起唱“祝你生日快乐”。他们迷茫的时候公司能给他们指明方向；他们遇到挫折的时候，团队有人在鼓励他；他们做错事的时候有人能够对他们给予善意的批评，并告诉他们应该怎么做；他们取得成绩的时候，公司能够从物质和精神上肯定他们。比如：他们希望听到**说，“小李你干得真棒！”“小王你太有才了，这么难的顾客都让你拿下了，明天公司放你的假！”“小苏你今年业绩完成的太漂亮了，你已经在公司连续三年表现优秀而且你在公司已经五年了，你为公司的发展立下了汗马功劳，你的价值观同公司是一致的，而且你一直在实践着公司的价值观，所以我决定让你成为合伙人，每年公司创造的利润你分享5%；”“小唐：你虽然来公司时间仅仅一年，但是你很有潜力，你要王经理好好学习，同时为了让你更快的承担更大的责任，我决定让你接受营销主管的系统培训，加油啦！”；“伙伴们，如果我们可以超额完成这个月的目标，下个月你们团队一起去丽江畅游。”“小王，连续两个月，你的业绩完成不佳，是什么原因呢？如果不更加努力，自己就要掉队了。”如果经销商朋友知道人力资源是第一资源，人才是公司*宝贵的**，能够把*投到人才的培养上、团队的激励上，人才的福利待遇上，那么*就可以很快生*，而且可以持续的生*。有责任的经销商懂得利益循环率。*来源于社会，必将回馈于社会。所以他不会为了一点小利而违背国家的法律。比如：出售假冒产品、偷税漏税等不法行为。有责任的经销商一定是在条件允许的情况下，会尽一切可能来回报社会，因为他们知道，**永远是社会的。**的实现是靠政府、合作者、员工共同创造的，他们永远有一颗感恩的心，永远有创业的激情，永远有远大的梦想！

四、*喜欢的经销商是懂得创新商业模式的经销商。这类经销商不会小富即安，他们知道企业的经营是永无止境的，是持续改进的过程。他们懂得利润永远是伴随着*好的商业模式的企业，所以他们不断根据环境的变化、竞争的变化、顾客的变化不断调整自己的商业模式；他们会不局限于本行业的经验，他们会学习其他行业优秀的商业模式。比如：他们会向肯德基学习农资行业的连锁经营；他们会向保洁公司学习如何做深度分销；他们会向丰田学习成本控制；他们会向惠普学习管理之道。他们会向微软学习风险管理。总之他们知道“企业在经营过程中的利润区是在飘移的，企业如果不能创新自己的商业模式，就不可能超越竞争，就不可能持续的停留在利润区。”