别怀疑信任的力量

信任是沟通的基础，管理的过程从某种意义上说就是管理人的期望，包括**的期望和员工的期望。而要了解人的期望，就必须进行充分的沟通。如果一个人真的能做到没有私心做任何决策都从公司的角度考虑，**是看得到的，员工也是看得到的，信任关系也就比较容易建立了。

王姓同学在一家印刷公司做业务两年，其间给公司**很多价值，带来很多客户，由于爱好使然，对设计钟情的他选择离开印刷公司、离开业务，重新在家钻研设计。在公司两年来，王姓同学工作勤勉，忠诚踏实，一心为公，但令他费解的是在离职前**，公司经理以一理由当即封掉其企业邮箱，并告之其相关客户离职，使本来准备好好回报公司、继续义务为公司介绍业务的王姓同学“大跌眼镜”，兴趣茫然。

本来做业务两年，积累许多客户，发出去数千张名片，留下都是这个企业邮箱，如果能保留一段，有业务信息转给公司是件好事，况且这位同学在公司表现很好，但公司却以这种方式处理此事。员工离职，关闭企业邮箱是一件很正常不过的事，但应讲究方式方法，给人一种不信任感，大有“防人防贼之嫌”，给人一种不好的感觉。

大至一些决策，小至一些员工请病假事假，不相信人，疑神疑鬼，成为一名经理致命的弱点。中国有句俗语：“用人不疑，疑人不用，”既然通过层层把关把他招聘进来，就应该相信员工，信任是一种*大的力量。

因为员工满了，才会发挥他*大的价值，才会好好地去对待客户，客户才能满意。员工快乐工作快乐生活

从另一个角度讲，尊重员工是*能令人心动的用人之术。一家从事制造业的**，每天花三个小时的宝贵时间去监视办公室员工的一举一动，他的做法使员工极度紧张，甚至反感，于是纷纷辞职。很多人在企业干了几年都没有与自己的**谋得一次面，说上半句话，当交上辞职报告时，**竟漫不经心地批了，这样的**根本不懂得人性管理。许多人跳槽时是觉得心太凉了，而不是太快活了。我们在要求员工尊重企业时，也不要忘了尊重员工的存在，攻心始终是用人的真谛。

信任是一种*大的力量，也是一种经营管理上一种法宝和重要手段。

信任你的员工，会点燃他们工作的**，鼓舞士气，大家齐心协力，没有战胜不了的对手，攻不破的“山头”。疑心你的员工，会使你的气度更小，胸怀更窄，事业更局限，成为发展事业的致命“软肋”，影响你和企业的发展成长。员工与企业同心协力，无坚不摧，会**更大的辉煌。