企业如何对待不忠诚的员工

招聘时就应注意的环节

企业在招聘员工时，除了注意求职者的工作能力外，还应当从忠诚度方面来考虑。如果求职者在过往的工作经历中频繁跳槽，流动性较大，对过去离职的原因又表述含糊的话，企业就应提高警惕了，除了看他的工作经验和工作能力是否适应企业的需要外，还得看看他的价值观是否与企业要求的一样。有的人自我*立思考能力强，强调个人的发展，渴望寻求更多的人生体验，他们认为一直窝在一个单位里是没有能耐的事情，讲究“树挪死，人挪活”，渴望在变化中去发展，在流动中寻机遇。并以做不同的工作或在不同的公司上班为挑战。这类人往往具有一定的能力，能为公司带来活力和冲劲，可一旦他在公司呆习惯后，觉得环境**有新鲜感和挑战性，就会失去工作的积极性，*后选择离开。对于这类求职者，如果公司想要的是稳定的环境，老实的员工在招聘时就应该慎重了。

另外，企业在招聘时还应注意，不要为了尽快招到合适的人才，在与求职者沟通时就夸大企业的业绩，描绘过于美好的企业发展前景，并给求职者有过高的允诺，如在薪水、奖金、培训等方面，求职者受这些条件吸引进入企业后，如果企业的发展并没有当初描绘的那么理想，给他的**也不能兑现的话，企业的形象就会在他心中大打折扣。而失去员工信任的企业，自然员工对它的忠诚度就会降低。

怎样提升员工的忠诚度

更多的员工*初进入企业时，是满怀**，雄心万丈的。大部分的员工并不愿意频繁跳槽，处于不安定的流动状态。特别是一些员工为企业付出许多心血、汗水后，他就会对企业产生难以割舍的感情。但是，为什么这样一些员工到*后也会心如死灰地断然离去呢？这就需要**们好好反省了。

忠诚度的滑坡不能仅仅看作是员工的责任，不是所有的员工都急功近利，吃着碗里看着锅里的，拿不到高薪和优厚的福利就走人。因此，有的企业以为只要凭着优厚的薪金、良好的福利待遇就能**地留住员工，或者让员工主动负责地为企业做事，其实并不一定。那么企业应该怎么做，才能使员工对企业忠诚呢？

一、建立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度

员工来企业打工，他*先要**糊口，这是生存的**要义。如果他上班劳动所得尚不能养活自己和家人的话，那他一定不会在这个岗位继续做下去。同时，薪水的高低也证明着他为企业付出贡献的多少，是他的劳动被企业认同的一个重要指标。使员工的工作业绩与他的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法，如果他做了十分的事你只给他三分的薪水，那他的不满意肯定会影响他对企业的忠诚度。另外，为员工提供一个公平透明的晋升制度，也是企业必须为所有员工提供的一个根本制度**。如果存在任人唯亲，晋升靠台下交易的事情，员工自然会对企业失去信心，也同时失去忠诚。

二、给员工自由发展的空间

按照马斯洛对人类需求的划分，人们在满足对于生存的基本需求后，就会渴望得到更***的需求满足，希望自己能够**出更多的价值，获得他人和社会的赞同。同时，企业要求员工工作要有主动性、**性，就必须给员工一个自由的、能够发展的环境，使员工发挥出更大的能量来，否则只会扼杀员工的积极性，员工只会唯唯诺诺、机械地工作。因此，企业为员工提供发展的舞台，使员工的抱负得以施展，是留住人才的一个重要方法。不少人才正是因为企业无法提供机会让他发展或者使他更多地贡献出自己的才华而失望地离去。应该看到，为员工提供发展的机会是一种员工伴随企业发展的双赢模式。员工的能力得到提高，将会为企业做出更多的贡献；企业也会因员工的辛勤工作而得到更好的发展。如果企业一味害怕员工得到锻炼机会，提升自己能力后就会离职，自己只是为其他企业在作嫁衣的话，那么整个社会都不会有发展和进步的机会。

三 、赋予员工使命感

员工是否有使命感，是员工仅仅作为打工者或者从心里觉得自己是企业的一员的重要区别。如果员工关心企业的发展，但你不给予他参与的机会，他自然会疏远企业，企业对他而言只是个打工**的地方。因此，企业应该赋予员工使命感，使员工从中获得鼓舞，鼓舞员工与企业融汇在一起，关心企业的决策大事，分享企业面临的困难或成功，认同企业精神，自愿遵守企业的制度，使员工看到自己在企业中的地位和作用，这样的员工才能更多地投人到工作中去，更主动地关心公司的发展情况，使员工产生归属感，才能更好地提高员工的忠诚度。

四、营造和谐的工作环境

企业应为员工提供健康和满意的工作环境，这是企业*起码为员工做到的。干净、健康的工作环境能够给人带来好的工作心情。同时，工作环境除了指办公的条件、办公设施等，还包括企业的气氛，比如一种轻松、友好、协作的氛围。如果企业里人事关系复杂，员工之间勾心斗角，这样的环境会让人觉得压抑，不愉快。因此，企业应推行人性化管理，使员工在企业里工作，能够得到领导和同事的尊重和认同，这也是培养员工的忠诚度的重要一环。

企业如何对待不忠诚的员工

当企业的发展与员工的素质出现分歧时，或者员工因个人原因，或者受到其他企业的高薪诱惑时，员工的忠诚度就会下降，甚至产生离职的念头。那么这时企业应当怎么办呢？*先企业应该制定好相应的管理制度来规范员工的行为。按照《劳动法》的规定，企业应与员工签好合同，并按照合同来履行。如果员工中途提出辞职，那么员工应该给予企业一定的违约金，并在离职后不能马上到竞争对手公司就职，或者员工应该保守企业的商业秘密。

总之，如果一个企业的员工缺乏忠诚度，人心涣散，一盘散沙，没有凝聚力，企业也很难得到持续发展。忠诚度是构成企业良性发展的重要因素，一个企业只有企业与员工团结一致，才能取得共同进步。