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市场决策是企业经营者在管理企业时的基本职能。市场决策的任务是在了解市场对企业产品需求的基础上，去解决产品管理、营销策略及人力管理与组织转型等问题，这些问题同时作用于管理者的决策，就是我们所做的市场决策工作。
事实上，市场决策所针对的问题只有一个：在变化的市场面前，决策者如何使用一种科学的评价体系和衡量标准对大量的调研信息与问题进行综合的分析与研判，以便在决策中对诸多决策事项分出轻重缓急，并*终达到使企业自身实力与市场需求相匹配的目的。
市场决策的六种要素
作为企业经营的决策则更是关乎企业的命运，社会的稳定。只有寻觅到了争取决策的奥秘，企业经营才能步入**。
对决策起主导地位的因素主要有6个，他们分别是智能、管理、技术、劳力、资金、资产。而作为决策者，必须合理处理好这六者之间的关系，才能体现决策的意义。
在决策中，*先要考虑“人”的因素。因为人是以上几个要素里*具主观能动性的。
其次是要考虑“*”的问题。企业的产品开发要*、收购并购要*、员工激励要*、产品**也要*，俗话说，“巧妇难为无米之炊”。
第三是要考虑“物”的因素。在决策的过程中，来自方方面面的因素对决策的正确与否起着关键的作用。在衡量和判断一件事情的得失时，物的因素是考虑*多的。
第四也是*重要的就是要综合考虑智能、管理和技术等方面的因素，在新经济时代到来之际，这一点显得特别重要。就一个企业而言，决策者必须懂得这个企业生产、经营的全过程，包括市场调查、技术开发、生产加工、广告策划、销售组织等各个环节。在这个过程中，*重要的是投资项目或产品的选择与确定。决策正确，可能为一个企业带来几**、几千万，甚至上亿的利润;而决策失误，则可能给一个企业带来毁灭性的打击。
