做一个让下属欢迎的领导 经营一个成功的公司

如何做一个让下属欢迎的**，是当今企业中不少中高层**头疼的事，有的请了不少外教，搞了不少培训，总感觉与员工之间存在某种隔阂，关系没有达到想要的融洽与默契。

1、注重好你的仪表，**要有**样。

2、**要从自身做起，**自己对所从事的工种和岗位是称职的。俗话说的好，已不正何以正人?**也一样，如果自己是不称职的，怎么去**别人?不要给员工一种感觉就是这个**根本不称职，水平太差。这样的话，谁会服你，谁会愿意跟随这样一个**者呢?

3、给你的员工充分的尊重，不要动不动就给予员工人格或是尊严辱骂式的批评，请记住赢得别人的尊重从尊重别人开始。级别越高的**对级别越低的下级越是尊重，下级给予**的尊重就越是虔诚。

4、**要有切实的能够指导并处理员工日常工作中的难题的能力，并能乐于如此，不要把此看成负担，要有足够的耐心。

5、**要能够把员工的人生职业规划，学习规划与本部门、本公司的工作规划结合起来，帮助员工成长。实现公司的价值也意味着员工的人生价值的实现，这不能体现在形式上，或是口头上，只有从内心赢的员工支持的规划才会实现起来更显动力十足。

6、坚持**并做到，自己不打小报告，坚决不听小报告。很多公司，员工有打小报告的习惯，**也有听小报告的习惯，员工放个屁的事，也一会就传到**那里了，搞的员工之间相互猜疑，仿佛有第三只眼随时监督自己，个个都人心惶惶。

7、让员工切实感受到：你能感受到他的存在。一个长期被忽略的员工，往往会认为自己在公司的存在无足轻足，而易丧失上进心。要经常走到员工当中去，谈谈心，不要单独与某个人谈心，否则其他员工会有想法，既然是走到群众中去，就真正坐到群众中去。不要老是板着脸，要懂得对员工抱以微笑。让员工感受到你是一个值得亲近的人，关心员工的人。

8、**有责任营造积极上进快乐和谐的工作氛围，好的工作环境和氛围，能让员工全身心的投入工作。

9、做一个值得员工信赖的**。难免会有员工碰到不如意的事会向**倾诉或寻求帮助，千万不要把员工的个事搞得沸沸扬扬，或是置之不理，否则globrand.com员工会认为**没有爱心、对他也不关心，甚至会对你或是公司心灰意冷。

10、**凡事要做好表率。中国人向来有个习惯就是看领头的。你的一举一动都在潜移默化地影响着员工。**上班时间在电脑上玩游戏，就不要值望员工好好工作了。**不穿制服上班，你怎么好意思要求员工一定要穿呢?请记住，**不在公司的管理制度之外，**是公司的一员，就理所应当在公司的制度之内。

11、不要委过与下属，也不要一味替员工担责。

12、如果有功一定不要独占，要懂得与员工分享，对员工的付出说声谢谢，是非常有价值的。