不良管理的后果

国内大多数公司的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分公司发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的**破坏者。究其**，还是公司管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

增删制度　随心所欲

有些公司在制定制度时，不是根据公司的实际情况和需要，而是一味仿效成功公司所用制度。迫于公司管理者限期完成的行政命令，具体起草制度的人或突击编写，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行起来，先天性缺陷马上暴露无遗，于是，公司管理者又会发出增删制度的命令。其实500强成功公司，各有各的特色，各有各的公司文化，并因此形成了各具特色的制度和公司管理机制，向他们学习时必须结合公司实际，生搬硬套是不行的。

执行制度　网开一面

某些业务骨干、爱将出现了违规行为时，公司管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处理。管理者也意识到这种做法对公司的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例”。

有些公司管理者往往会在情绪好的时候轻易**奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。

会议决定　绕开制度

遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题，公司管理者通常会召**议讨论，说是尊重集体的决定，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在公司里的一种表现形式。国家现行的有关法规规定，涉及员工切身利益的制度，得由员工****或公司工会组织按一定的法律程序通过才能变动或废除，但有些公司并不如此操作，显然，这已经不仅仅是个遵守公司规章制度的问题了。

各搞一套　常换制度

伴随管理者新老交替，公司管理制度也不断变更，各人搞一套制度，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进公司发展的制度。有些习惯，在管理者看来可能是小事一桩，但对员工来讲，制度的严肃性、真实性就会大打折扣。

管理者随心所欲的管理习惯对公司的危害有时是致命的。愿所有想把公司做大、做强、做长的公司管理者，不妨对照一下，自己在日常管理中是否已经或多或少地存在着上述不良习惯？如有，则务请改正。