金川危机中降低成本3.8亿

近日，有关人士从甘肃省金川集团公司（简称金川公司）了解到，作为我国最大的镍、钴、铂族贵金属生产企业，为应对金融危机对生产经营带来的重大影响，该公司从内部着手，深入推进增收节支工作，确保全年可比成本降低3.8亿元，全面完成年度经营目标。

据了解，今年以来，受国际金融危机冲击，金川公司主打产品镍的价格仅为历史最低价格水平的六分之一，由于价格回落减少的销售收入与2007年相比将超过300亿元，且这种低位价格状况将持续较长时间，给公司的发展带来了前所未有的困难和挑战。

为应对整体形势带来的不利影响，早在年初，金川公司就确定了全年的发展思路：认真落实甘肃工业强省战略，转变观念，坚定信心，应对危机，加强以成本质量为中心的企业管理，加快公司改制，加快实施资源战略和国际化经营的步伐，狠抓增收节支、项目建设、节能减排，保增长、保效益、保发展、保职工利益，实现公司平稳持续发展。

据金川公司董事长杨志强介绍，在当前形势下，加强成本管理促进增收节支，是公司应对危机所采取的一项重要举措，全年降低3.8亿元的可比成本也是一个硬性指标，必须要完成。

为此，公司出台系列措施在生产经营过程中分解任务目标：一是建立和完善重要物资“交旧领新”制度；二是加强货代招标管理，降低原材料采购成本；三是落实好增值税转型优惠政策；四是规范各类项目评审费用支出；五是建立修旧利废的价值确认和奖惩制度，确保完成全年5000万元指标；六是建立和完善增收节支奖惩办法。

随着增收节支各项措施的落实，由此而来的效益也逐渐显现出来。据统计，截至10月底，金川公司降低成本等各类开支达到2.78亿元，完成全年3.8亿元的目标已成定局。与此同时，公司实现营业收入493亿元，完成全年计划的98.6%。

实际上，金川公司之所以能够如期完成增收节支阶段任务，与使用“标准成本”管理体系密不可分。据财务处成本科科长刘建介绍，自上世纪九十年代以来，国内一些企业从国外引进“标准成本”管理体系以降低生产费用，但由于按照国际惯例操作，体系本身复杂而又繁琐。

目前，国内采用此方法的企业只有6%左右。而金川公司是有色行业首个使用“标准成本”的企业。

“作为国家有色金属生产基地，金川公司采用降低成本增加效益的方法来应对金融危机是难能可贵的”。国内知名经济学家、甘肃省委党校经济社会发展研究所所长李含琳教授表示，受金融危机冲击，国内外很多企业首选裁员加以应对，而金川公司不仅保增长促发展，还要保职工的利益，对国企而言，这体现出一种社会责任。