富士康飞虎乐购对外上线

富士康集团旗下酝酿近两年的b2c网站“飞虎乐购”正式对外上线，主营3c类产品。因郭台铭十分钦佩二战中退役的美国空军飞行员陈纳德率领“飞虎队”冲破封锁，大败日本空军的壮举，故把其电子商务网站如此命名。不过，这一被富士康集团寄予厚望的网站并没有表现出代工大王的价格杀伤力，反而被不少网友戏称为“山寨版”京东商城。

不论外界评价如何，对于“流年不利”的郭台铭和逆境中的富士康而言，进军b2c无疑意味着新机会的开始。一场经济危机，让富士康集团自创建以来连续35年的盈利神话就此终结，也加速了郭台铭谋求转型的决心——从昔日的代工大王转型，构建一个集电子商务、现代物流及科技服务于一体的新商业帝国。

客观地说，从低附加值的代工制造业务，向科技研发和终端销售的高附加值两端业务延伸，是富士康集团未来实现企业升级、发展的必然道路。这正契合了早年宏创始人施振荣提出的著名的“微笑曲线”理论，曲线左边代表研发、中间代表制造、右边代表营销，左右两边为获利高位，制造则处在获利的底端。代工出身的郭台铭显然深谙于心，如果不向曲线的两头转移，富士康集团永远只能居于利润的最底端。

在郭台铭眼中，网络的一大特色是“如虎添翼”。郭曾说，“网络经济的一个特色是如虎添翼。一只老虎，将网络作为它的翅膀后，就可以无远弗届。”此前就有媒体猜测“飞虎乐购”暗藏了郭“一心要冲决代工束缚，奔向下游渠道搏杀之玄机”。

当然，富士康集团的野心远不止于此。据了解，“飞虎乐购”网络商城的开张决非富士康单一的业务动作，而是在富士康集团“channel”整体战略指导下的一个重要的零售业务子模块。在实际运营中，“飞虎乐购”将会与其他各类实体3c零售渠道相结合，虚实并用，共同征战中国大陆的3c产品内销市场。

尽管飞虎乐购的商品并没有体现出“代工大王”在价格上的优势，但相比目前“烧钱”的电子商务而言，“飞虎乐购”的资金优势明显；在渠道方面，因富士康集团是电子产品制造领域的“巨无霸”，线下3c终端渠道赛博数码早已运作多年，因此，没有人能够轻视飞虎乐购在渠道资源方面的整合能力；而作为电子商务竞争力的核心竞争力的物流板块，业界推测此前郭台铭联手马云投资的百世物流将担当重任。

但是，目前国内3c渠道市场现有容量以及先入者京东商城、淘宝、新蛋等的深耕优势，已经证明后进入者将面临很高的行业门槛，即使大规模采取加盟模式和线下小规模实体店，业界也鲜有成功案例。因此，易观国际分析师陈寿送指出，飞虎乐购要冲击3c电子商务市场，首先要做好低价竞争的准备。其次，目前主流的3c厂商都在大力发展物流，提升服务，飞虎乐购需要保持巨大的投入力度。

不过，对于飞虎乐购而言，直面3c市场的竞争必然是不可取的，如何在3c电子商务的红海中形成差异化市场成为其能否制胜的关键因素。例如进行商品和服务差异化，主打高端数码；或选择区域差异化，主要深耕华南市场。但在目前差异化的市场竞争并不明显的形势下，对飞虎乐购而言挑战要大于机遇。