创业资讯
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每个企业都想要有属于自己的有效企业营销管理模式，但是营销管理模式首先要解决组织构架中的管理层次问题。现有的管理层次结构为：金字塔式和扁平化。采取什么样的管 理层次结构才能取得成功了，让我们一起分析来确定吧。
金字塔式管理层次结构
现有的状况是无论大企业还是中型企业，基本都是金字塔式的营销管理架构：总裁--营销总监--大区经理--省级经理--片区经理---主管---基层业务。
企业是金字塔式的管理架构，导致很多好的方法和合理化建议没办法得到决策层的响应，同时公司的营销的战略战术也很难贯彻到基层的营销人员。以至于滋生了官僚作风，将 企业最终推向了深渊。
扁平化管理层次结构
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。充分利用好扁平化管理的优势，将企 业优秀的战略战术贯彻到基层去，来赢的市场的支持和信赖。
扁平化得以有效的改变企业命运的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对 减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化 ；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
