创业资讯
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执行力和团结力强的业务团队和经销商团队，是提高销量的最大保障。但是产品销售，需要综合各方面的力量，经销商良好的管理能力也是销量提升的关键。这里针对3类不同的经销商，制定专门的经销商管理方法，帮助提高销量。
经销商管理一：有思路、执行力强的经销商。
这类经销商我们要大力扶持，他们是我们本区域销量的重要来源。
经销商管理二：是想发展但是没思路的经销商。
我们要多加指导，多给他想办法，这类经销商如果能给他找到办法，他给你带来的销量一定会超出你的想象。
经销商管理三：是不听话，和公司做对的经销商。
对于这类经销商，看能否改变它，不能改变，就要逐步撤换，能改变它我们倾向于改变，因为改变一个经销商的成本远低于撤换经销商的成本。
