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企业传统管理，面临4大主要风险，那一部分都不能忽视，需要每一个管理人都做好充分的计划和准备，使得企业能够有个利于发展的管理局面。让我们一起来了解下这四大企 业传统管理风险。
企业传统管理风险三：干部素质风险。
干部素质差、思维能力低，管理意识、责任意识缺乏、只会做事、不会管事是不争的事实。要是不加以提升就必将导致企业管理的“恶性循环”。干部开始进来时素质低是他自 己的责任，但在公司做了几年之后素质还差、甚至越来越差就一定是企业的问题了。因为企业没有建立一种让干部成长的人文环境、没有建立制度对干部进行有效的约束和训练。
企业素养决定了员工素质，而不是员工素质决定企业素养。所以，要让干部员工素质提升也必定先要进行内部管理的科学规划和强有力的管理约束。
企业传统管理风险四：劳动力风险。
传统行业企业大多上班时间长，薪资结构简单，给员工的大多只有一根胡萝卜，整体工资水平低是不争的事实，就直接导致了企业无法吸引年轻的、有知识的员工，也无法吸引 真正优秀的人才。如果不及时解除这种隐患，对企业的长期发展有百害而无一利。所以，彻底改变用人思维，完善人事制度，建立规范的用人、育人、留人机制刻不容缓。
