一个企业的员工,大到管理者,小到普通职员都有自己的职责范围。管理者职责不在于花更多的精力清除不良因素,而是任其适当合理存在,因此企业管理重心则在于培育企业 的自我净化能力,巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。
管理者职责1:承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性
企业的功能之一,就是包容员工多样化的差异性,并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能 力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。
管理者职责2:学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。
企业并不应当是优秀人才的集合,优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。
管理者职责3:善于利用和发现企业的非优秀人才
人的关系复杂性远远不能等同于挑出烂苹果来的那么简单,实际情况要复杂得多。倒不如换一种不扔的思维,发掘“绊脚石”成员的长处,从而使其变成“垫脚石”。
一个企业的管理者,要明白企业管理重心,合理的利用人才,是一个管理者的职责,也必将为企业发展打好基础。