创业资讯
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作为一个企业家，为了企业的发展，必然要制定各种战略，比如销售战略，再比如管理战略。这里谈到的是企业家制定的管理战略，涉及11个方面。
管理战略九：控制好“微笑曲线”
“微笑曲线”是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结，“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。从横轴来看，由左 向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销；从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场 竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模；右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。“微笑曲线”是企业制造转为品 牌创造最好说明方式与管理方式。
管理战略十：在战略高度上想清楚应对方略
张瑞敏说要让企业变成狼，就不怕竞争。那你如何才能变成狼，就需要一系列的系统战略方法才有可能。通俗的讲是：怎么想，怎么做，怎么赢。怎么想是如何才能成为狼，如 何应对挑战：全球一体化的挑战，信息化的挑战，制定市场规则的挑战。怎么做？海尔的战略是“无内不稳，无外不强”内需外需都不放。怎么赢？海尔讲求“市场链”，每一个 人都是sbu，以用户满意度为最大目标。创新就是破坏，破坏就是创造新的平衡。
管理战略十一：两种替代的危机
企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性，这种危机是毁灭性的。企业如果不能及时规避产品生命周期和行业技术的变革，企业将面临灭顶之灾。另一种是人才的替 代的危机。当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。
