8个管理方法塑造成功管理者(二)

2011-07-28来源 : 互联网

当管理者抱怨下属不能很好的完成自己制定的任务时，是否真的就觉得自己的管理方法正确了。那么成功管理者又是怎么做的了？要想让下属明白你的意图，与你合拍，以下8个管理方法，让你成为成功管理者。

管理方法五：命令明确

命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

管理方法六：学会有效授权，不只对人还要对事

一谈到管理问题，就要谈到授权问题。大家讲要授权、授权、再授权的呼声已经很久了，但真正会授权的管理者还是不多的。要谈到授权问题一定弄清楚什么人可以授权，什么事可以授权。

管理方法七：赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。

管理方法八：诚实和值得尊敬

你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。