投资人称奇艺无法搬Hulu模式 需借助百度流量

[]童小幪认为，中国的媒体资源非常分散，内容提供商大多数并不愿意让某家网站获得独占的网络视频授权，因此奇艺无法像Hulu一样通过独一无二的视频内容来吸引用户。

百度旗下视频网站奇艺与其美国的样板网站Hulu.com存在着本质区别，奇艺无法像Hulu一样占有股东方以及其他传媒公司的独家视频内容，而只能更多依靠百度视频搜索的帮助。

6月3日，普罗维登斯基金董事总经理童小幪接受《财经》记者专访时表示，奇艺并不能像Hulu在美国一样获得独占的视频内容资源。

2010年4月正式上线的奇艺网是百度旗下独立的视频网站，普罗维登斯基金投资5000万美元与百度共同投资成立，界面酷似美国视频网站Hulu。该网站成立于2007年3月，由美国国家广播环球公司和新闻集团共同成立。2010年10月，普罗维登斯基金向Hulu投资了1亿美元。

在Hulu之前，Youtube所代表的视频共享网站盈利模式模糊而广受质疑，至今处于投入阶段。但是，Hulu的表现迥异于Youtube。

2008年3月，Hulu正式在美国市场推出，当年5月就进入全美视频网站第10名。根据市场研究机构Comscore的最新数据，2010年4月，Hulu的访问量已经高居全美第二，仅次于谷歌旗下的YouTube。最值得关注的是，Hulu公司管理称，该公司已经开始盈利。

2009年底，普罗维登斯宣布联合百度推出奇艺时，多数分析均认为，奇艺将会完全复制Hulu在美国的运营模式。

但是，童小幪表示，奇艺的模式与Hulu模式并不完全一样。Hulu公司的几家股东尽为美国传媒巨头，Hulu与自己的股东以及其他的内容提供商采取收入分成的模式获得这些公司的授权内容。其中部分是由Hulu独家拥有，按照商定的比例对视频内容的网络广告收入进行分配。

这一特定的内容分成的商业模式大大节省了Hulu的资本开支，Hulu无需投入太多的资金就可以获得具有吸引力的视频内容，大部分成本用于带宽投入和网站维护。

但是，中国互联网和媒体环境的与美国截然不同，奇艺很难全面复制Hulu的模式。童小幪认为，中国的媒体资源非常分散，内容提供商大多数并不愿意让某家网站获得独占的网络视频授权，因此奇艺无法像Hulu一样通过独一无二的视频内容来吸引用户。

没有新闻集团这样的传媒巨头作为股东，没有独家内容，奇艺网的视频内容与国内其他视频网站的内容没有太大的区别。

但是，奇艺同样可以从自己的股东获得独家优势。童小幪表示，奇艺的杀手锏在于百度的视频搜索。目前中国网络视频用户大多数是通过百度搜索来查找视频内容的，之前这些搜索结果大多导向其他的视频网站，而奇艺上线之后，百度将在不影响搜索结果的基础上，优先将结果导向奇艺。