企业人才的管理注意问题

2011-07-28来源 : 互联网

企业在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中，都受到一定的人才管理观的影响。因此，企业人才观对于人才在企业所发挥的作用至关重要。企业人才的管理方面的众多因素处理不当即将会引起一系列不利的因素，对此解说常见的一下企业人才管理注意问题。

1、企业人才管理重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体，只对高中级人才厚爱有加，另眼相看。

2、企业人才管理重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体，只对高中级人才厚爱有加，另眼相看。

3、企业人才管理重才轻德。人才引进，重文凭、重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。结果，有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经济上工作上受到损失。

4、企业人才管理重理轻文。不少单位对工程技术类人才比较重视，而对经营管理类的人才重视不够。

5、企业人才管理重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。

5、企业人才管理重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本乡本士的人才兴趣不大，总是强调客观困难。不是以培为主，以引为辅，从提高单位整体技术素质着眼，确保企业立于不败之地。