如何促进战略性新兴产业又好又快发展

2011-07-28来源 : 互联网

随着经济的发展,国家十分重视战略性新兴产业的发展,但是在发展过程中应该从以下几个方面努力:

1、应重视产业化前的谋篇布局。客观讲,我国目前还缺乏在掌握先进技术的领域催生战略性新兴产业的经验,包括对产业化前景的评估,经济可行性的研究,也包括专利、标准和知识产权战略,商业模式、切入市场方式还包括如何走出产业化初期。而现代产业竞争由快者得先机,战略性新兴产业以知识产权为代表的“跑马圈地”运动已经开始。专利标准规制等都有先入为主的特点,一旦被他人抢先,大多数情况下,后来者只能亦步亦趋的后面跟随。如果想要另辟蹊径就要付出巨大的代价,这就是所谓的“低层次是生产制造的竞争,高层次是专利标准的竞争”。因此,新兴产业的竞争从孕育期就开始了,而早期的谋篇布局将深刻影响后期的竞争地位。

2、应重视创新能力的培养。战略性新兴产业不是靠单一技术突破就能发展起来的。新兴产业的优势地位也不是靠一次偶然的技术领先所能决定的。因此,政府和企业在关注新兴产业发展时,应将注意力更多地聚焦于培育自主创新能力上,应着眼于掌握核心技术,“没有核心技术,就无从谈论新兴产业”。

目前我国产业升级迟缓的主要原因,不是产业规模,不是缺乏资金,而是技术投入严重不足,即便对引进的技术往往也以可以使用为限,没有足够的耐心去消化吸收。在引进和再引进的过程中,大多未能获得举一反三的技术能力。这在发展战略性新兴产业过程中,应当引起社会各界的关注。

3、应对产业发展有足够的耐心。在发展战略性新兴产业过程中,一些基于重大技术突破的产业化,往往会是一个漫长的过程,不可能一蹴而就,更很难成为近期的盈利亮点。但是产业化孕育期是争夺未来产业领导地位的最重要时期。这时可以有两种选择、导致两种结果。其一,是等国外产业化,市场化基本成熟,越过了风险期,我们再跟踪模仿。这样做的结果是投入少,风险少,但是永远也不能进入产业的领先地位。其二,是在选定的方向,以更大的政策和资金投入,加快后续研发,完善知识产权体系,探索符合国情的商业模式,以我为主实现产业化。这种做法需要更多的投入,需要冒更大的风险,还会遇到来自国际竞争对手的巨大压力。但是,一旦成功,则可以占据领先地位,获得先发效应。

国家和企业要有长远的眼光和足够的耐心,不应因为惧怕风险和失败,从起点上就放弃了。另外,国家和企业还应针对关键技术部署研发力量,对薄弱的关键环节给予足够的研发投入。在重大技术节点,要抢先技术突破。技术可行性一旦确立,要抢占国际标准的高地。

4、应重视中小企业的作用。历史经验表明,任何一个新兴的产业都是在一项或者是一组重大技术突破的基础上,复制一个庞大的技术群而发展起来的。其后续的发展还需要持续的技术来源。此时,需要大量的微细的技术创新来不断扩展增值业务,扩展边缘业务,来强化产业的渗透力。而在这个过程中,中小企业处于不可或缺的地位。第一,它是新兴产业发展持续的技术来源。第二,它是建立完整产业链的主要力量。第三,它是围绕新兴产业开拓增值业务的主力。第四,它是推动形成多元化、多层次市场的主角。

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