创业需要什么？

Nina大学毕业工作满6年，薄有积蓄，除自住外，还投资了两套小户型的房产，以租养贷。由于与老板的理念差别极大，在公司里工作的很不愉快。Nina是学文的，小有名气的一个才女，出过书，写的网络小说也很受追捧。一直期望能够有自己的一间咖啡屋，既然工作不开心，就索性去尝试一下。

于是，Nina辞了职，与朋友小A小B两人开始了创业的历程。小A是曾与她共事的同事，全靠薪水度日，积蓄微薄，但两人合作很默契。小B家境很优越，能够投入几十万的资金，但不太能吃苦。不管怎样，创业是可以开始了。

Nina对咖啡屋创业项目正式立项。由于三个人都没有行业经验，因此首先要做的就是了解行业。团队制定的计划是行业研究--商圈研究--选址--设计--公司成立。既然是自己喜欢的事，三个人都投入了极大的热情，每天加班加点，看资料、扫店、扫街……也出差至上海和杭州进行了调研。半年后，她们对行业越来越了解，项目越来越成型，基本确定了店址，但此时，问题出现了。首先选定的店址由于商圈发展，不能签订长期合同，租金在短期内就有可能上调，这是团队的资金实力所不能承受的；其次经过对项目的测算，即使是盈亏平衡，运营时三人的报酬也十分微薄，远远少于打工的收入，Nina和小B尚且可以接受，但小A则很艰难，甚至可能危及当前的生存状态；第三是在巨大的压力下，三个女孩儿的配合开始出现了问题，越来越多地把个人情绪带到工作中，争执、赌气越来越频繁地发生。

在完成了所有的案头工作的一天，三个人召开了碰头会，最后决定，暂时中止项目。

Nina的创业船暂时搁浅了，三人各自离去，找到了新的工作并开始上班，但在她们的心中，仍然有着对创业的渴望，以及对这次失败长久地思考……

快速发展的市场经济，活跃的社会文化氛围，不断鼓励中小投资者尤其是年轻人开始自己的创业历程。但是成功者毕竟是少数，创业需要内在和外在的能力与条件的综合评估，从创业的内外部环境到创业的筹备，应当在以下环节予以关注。

一、创业内外部环境分析

内部环境，指创业者所应具备的能力素质和掌握的资金资源等状况。

创业的激情。创业首要需要的是激情。有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才能有百折不挠的勇气。有创业的激情就是认为这件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表达，是创意的源泉，也是提升和凝聚人气的途径，有了激情才能迸发出无限的创造力。创业完全靠自我推动，创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情，放弃是意料中的。

素质和专长。创业者首先要明白自己的特长在哪里，能做什么，不能做什么。从性格上来讲，是适合做领导者？还是技术人员？是精于管理还是长于销售？从技能上说，熟悉哪一行业的管理和盈利模式？“做熟不做生”，选一个自己对此业务较为熟悉的行业，在业务的开展和经营中可以事半功倍，有效地识别和预防潜在的风险。如果不能这样选择，退而求其次，也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业，兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业，而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新。

资金状况。资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少。资金的多少决定了创业的抗风险能力。资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先买货。所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动，用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用。因此必须预测，在获得销售收入之前，能够支撑多久？一般而言，刚开始的时候不可能达到盈亏平衡，流动资金要计划富裕些。本钱小做小生意，本钱大做大生意，空手套白狼不是谁都能做的，而滴水石穿，积少成多，小生意也有可能逐渐做成大买卖。

资源状况。除资金以外，还能调动怎样的资源。俗话说“靠山吃山，靠海吃海”。资源包括人脉资源和行业资源。掌握了行业和跨行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要，对资源的合理配置能够带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势成功的。

团队构成。尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人员，带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人。需要注意的一点是，在性别上也应该有所搭配，“男女搭配，干活不累”虽然听来是一句玩笑话，但从心理学上来说有一定的道理。男性理性思维强，关注宏观多，女性感性思维强，关注微观多，具备形成良好配合的前提条件，如果形成团队，应当能够形成一定的优势。

外部环境，指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析，包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等。对行业有充分的了解才有可能降低风险。

二、创业筹备

在对内外部环境有充分的分析和认识之后，创业者需要切切实实地为创业做准备。一些创业者希望工作创业两不误，这也不是没有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。创业者不妨将事业当作一个项目来管理，首先对项目的可行性进行论证，将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化。其次设计和分配好团队的职责，形成合理的决策机制，避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析。第三是设计好项目的总体计划，并形成良好的沟通机制，保证计划的落实、问题的解决，以及根据实际情况进行调整。

通过对以上内容的对比分析，我们看到Nina的团队是有一定成功之处的，包括她选择了自己热爱的行业，全情投入，深入调研和掌握了行业的第一手资料等等，但是重大问题一是资金力量比较薄弱，造成抗风险能力比较低，二是团队构成上过于单一，都是女性的合伙人，很容易将感性的认识带到工作中去，并且受到影响。但是，相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验，在深入的思考之后进行合理的资源配置，应该会有所突破。

创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合，创业机遇往往就在每一个人身边。如果想开创自己的事业，那么就应该对自己的创业条件进行客观分析，了解并把握面临的创业机遇，真正掌握自己的人生之路。

北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。

公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和

大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。