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■店铺后的“多层”
虽然企业有自己不得已的“苦衷”,合理的变通也可以理解,但是大前提是必须尊重国家法规的规定!因此,即便目前各直销类企业在拓展市场的时候都开设了专卖店铺,表面上看酷似连锁经营,但各直销类企业一夜之间都变身“连锁”,更有甚者在企业内部会议上还提出“以网养店、以店护网”的口号,显然也是不理智的行为。
为了详细说明这一问题,让我们先来看看中国连锁经营协会对连锁经营的定义:
连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺,以一定的形式组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,以获取规模效益。
经营分为三种形式:直营连锁、特许经营连锁和自由连锁。
直营连锁,即总公司直接投资开设连锁店;
自愿连锁,即保留连锁商单个资本所有权的联合;
加盟连锁,即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。
从以上定义来看,连锁经营只不过是公司以不同方式开设和授权店铺的经营方式。店铺的经营者通常也会雇佣推销员来推销商品,但是给予推销员的回报不会超过产品销售价格的20%,推销员也只是推销商品,并不发展人员,也不会产生多层次团队。
国际上比较著名的连锁企业如,超市连锁业巨头沃尔玛、快餐式连锁业麦当劳和肯德基、中国家电销售连锁企业国美电器和苏宁电器等,这都是人们耳熟能详的。
但目前直销类企业的转型连锁,表面上人们看不出什么异样――店铺也是由公司统一授权,有统一的形象、统一的管理,然而当深入其中时候,就会发现截然不同的一番景象了。
直销连锁店铺的经营者也雇佣推销员,但是这些所谓的推销员就是店主以前所拥有的多层次直销团队的成员,团队也依然是以多层次形式存在的,奖金拨出比例都在产品零售价格的45%~60%之间。所谓的“以网养店、以店护网”说白了也就是依靠连锁店铺来保护隐藏在后面违规操作的多层次直销团队。