建设淮海经济区的创业天堂

今年五一节，安徽建筑工人张为民并没有回乡与家人团聚，从5月1日到7日，他与十多位老乡像往常一样，仍旧坚持在宿迁・义乌国际商贸城的建设工地上，加班加点的辛勤工作。据张为民介绍，从去年工程开工到现在，他们已经连续施工达200多天，就连春节也是在工地上过的。

5月6日，记者来到宿迁・义乌国际商贸城，这里仍旧是一派火热的施工场面，林立的塔吊、轰鸣的机器、穿梭不停的汽车，让这里变成了“五一”黄金周宿迁最为忙碌的地方。江苏建兴建工集团有限公司在整个工程中承包了多个标段。据该公司负责人介绍，为了保证按时优质完成施工任务，他们抽调了公司多数的技术骨干，精心组织施工。

据宿迁・义乌国际商贸城项目负责人介绍，自去年8月开工以来，整个工程被严格划分为若干区域，由各自中标的施工单位进场施工建设。据悉，春节前后，为了保证工程主体的施工任务，每天都有超过一万名工人进入施工现场。到今年4月3日，工程主体已经全部封顶，现在正进行后期装修和道路铺设阶段。可以说，从2005年8月1日开工建设到今年6月底一期工程35万平方米投入运营，在短短300天里，宿迁已经完成了对现有批发市场的升级扩容。

该负责人说，市委、市政府高度重视宿迁・义乌国际商贸城的建设工作，主要领导多次就项目建设作出指示，并亲自召集有关部门现场会办解决项目建设中遇到的各种问题，为项目建设排忧解难，对项目快速推进有着很大的帮助。

拆迁一直是被认为城市建设中的“老大难”问题，尤其是涉及居民个人房产拆迁更是难上加难。2005年，宿迁・义乌商贸城土地刚被摘牌，511户拆迁户成为项目建设的第一头“拦路虎”。

为顺利推进商贸城建设，6月29日，在土地摘牌的次日，180名拆迁户代表就在市经济开发区组织下赴义乌考察，了解义乌市场的建设情况、拆迁历史以及商贸市场的建设经验。同时，项目开发商江苏中豪置业有限公司董事长刘卫高向拆迁户作出承诺：免费为拆迁户提供营销培训、免费为将来进场商户提供进货运输和为将来进场拆迁户提供信贷担保。

拆迁户李亮说，通过对义乌市场考察，他感觉义乌市场的今天就是宿迁・义乌国际商贸城的明天，现在自己一定要抓住这次机遇，支持商贸城建设，参与商贸城的建设。政府工作细致扎实，开发商积极主动配合，增强了拆迁户支持并参与商贸城建设的积极性。20天后，511户拆迁户全部签订拆迁协议。

建市场难，培育市场更难。在工程建设紧锣密鼓的同时，刘卫高十分看中现代化市场经营理念。刘卫高说，宿迁・义乌国际商贸城目标是要建成淮海经济区辐射能力最强的市场之一，成为小商品海洋，创业者的天堂。

为了让宿迁的市场经营户对义乌模式和义乌市场发展有更加深刻的认识了解，密切宿迁和义乌两地市场经营贸易的关系，江苏中豪置业有限责任公司多次邀请市场经营资深专家为宿迁经营户讲述先进市场经营理念，组织了宿迁批发市场的行业客户代表赴义乌考察。

2005年10月15日，中国批发市场联络会会长、中国小商品城工商联会长、原中国小商品城集团董事局主席何樟兴先生应邀来宿，向宿迁商贸行业同行讲述了先进的市场经营理念、大型商贸流通市场的运作模式。

何樟兴认为，宿迁・义乌国际商贸城规划超前，市场定位准确，业态结构准确，交通区位条件优越，完全可以打造成一个区域性大型商贸物流基地。

2005年10月18日，宿迁批发市场经营户代表在江苏中豪置业有限公司组织下，赴义乌考察。义乌之行，给宿迁市场经营户极大的震撼。

陈乐民多年来一直从事品牌油漆的销售，经营业绩在批发市场一直名列前茅。但是，这次考察让陈乐民重新开始思考自己的经营模式。在义乌，很多市场经营户都采用“前店后厂”的模式，产品价格低、适应市场能力强。而在宿迁经营户中几乎没人涉及加工业，产品销售成本较高，不利于市场向周边的辐射。

陈乐民认为，要打破这种沉闷，经营模式必须要有新的突破，宿迁・义乌国际商贸城还要留有一定面积的加工区，政府和市场经营者要把经营户从单纯的销售向“前店后厂”的生产型经营转变。

对于即将投入运营的宿迁・义乌国际商贸城，陈乐民充满信心。陈乐民说，只要把现代化的经营理念贯穿在整个经营活动中，宿迁・义乌国际商贸城必将成为宿迁的财富高地，创业的天堂。