创业失败不该有的细节

创业都有失败的时候。如果失败了，失败者往往会归咎于种种客观原因，地理条件、技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，不必要将情况变得复杂；过于注重而毁了个人能力。创业失败不该表现的十个细节。

1．不能把细节组合起来  一个能干的**人需要具备组合和控制细节的能力，任何一个名副其实的**人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了**或**的助手，要是认为自己“太忙”，无法改变计划，不能应付突发紧急情况，说明自身的能力有限。一个成功的**应该能够控制所有与其地位有关的细节，当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。

2．不愿意为别人出力  真正伟大的**人都会做别人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的。“你们当中***的人就是乐于为大家服务的人”，这句话应该是所有**人牢记并实践的真理。

3．满足于“知之”而不是“行之”  世人不会因为你知道什么而对你有所回报，只会因为你做了什么并推动别人去做而对你有所回报。

4．害怕部下的竞争  如果害怕部下中有人瞄准自己的职位，他一定会被别人取而代之。应当培养接班人，诚心诚意地把具体工作委托给部下。能干的**者会通过人们对其工作的认识和自身的人格魅力，大大提高工作效率，帮助别人获得更多的工作成果。

5．缺乏想象力  缺乏想象力，就无法应对紧急情况，就无法制定有效的计划。

6．自我中心  将工作推给部下而将荣誉归于自己，注定会引起不满。

7．对自己没有节制  部下不会尊重一个对自己没有节制的**人。不论什么事情都要有节制，对自己毫无节制的人就没有影响力与号召力。

8．不忠诚  也许这一条应该放在**原因的*位。对自己的组织和团体不忠诚，对部下和上级不忠诚，他的**地位就不会持久。不忠诚只会使别人看不起自己，是他们在各个领域里失败的主要原因之一。

9．滥用**的“**”  一个能干的**人通过鼓励来教育部下，而不是通过吓唬人来**部下。想用“**”镇住部下是粗暴的。需要的不是宣言，而是行动，也就是说，需要善解人意、理解和正义感，另外在工作上是内行。

10．计较名利地位  不需要用名利地位来赢得部下的拥护，对此过分计较的人往往是没有多大能力的人。一个真正的**人，他办公室的大门永远是敞开的，在他工作的地方不拘礼节，不讲排场。