千里明：背靠大树好乘凉

马经理是2004年开始经营千里明的，至今已经快6年了。那时，马经理刚刚25岁，虽然年轻，但她对市场却有着*到的见解和眼光。2003年的时候，她就已经开始做眼**这个行业了，只是选择的不是千里明这个品牌，而是一个**复制千里明的一个生物公司。合作一段时间后，她感觉到越来越不敢相信总部了，无论是产品效果还是经营理念，都让她感到心里没底了。迷茫了一阵子后，她仔细分析了自己的优势和劣势：年轻，对本行业很熟悉，但选择品牌不恰当，管理经验不足。认识到这些，马丽并没有急于做决定，而是针对自己的不足充了充电，她一边参加经营管理理论培训，一边着手寻找眼**这个行业真正***的品牌。千里明视力康复**中心**秘诀请进入>>

对于选择品牌，马经理给自己制定了几条标准：一是要有企业实体；二是要有*家产品和技术；三是要有后续支持和指导；*重要的是，要有诚实守信的企业文化。经过一系列比较，马丽*终将目光锁定在千里明！

加盟千里明后，马经理亲自带领员工来到总部接受培训，并将现有店面进行整顿，调整经营方针和理念，并配合总部的指导，做了一系列的具有千里明特色的宣传工作，如：广场摆台咨询、社区义务视力检测、进学校为学生进行免费的视力普查等活动。经营初期，马经理几乎每天都会与总部技术老师进行一次电话沟通，随时有疑难病例随时和技术老师分析解决。开业初期，总部还为她提供定量的开业物资帮助她做宣传，同时及时的安排技术老师帮助她的员工进行技术升级，每年还会不定期安排区域经理下店指导。就这样，千里明视力康复**中心天心区店有声有色的开展起来了。

谁说只有当地人才可以经营好？马经理实际是常德人呢！虽不是本地人，但凭借自己的努力和坚持，以千里明天心店为基础，*终在当地市场站稳脚跟。但她并没有满足于此，通过在店内*疗的孩子家长的口碑相传，不但效果好，而且对孩子比较负责，叫家长一些眼**常识，帮孩子养成良好的用眼习惯。不仅得到家长的认可，也得到了学校和教育部门的认可、现在各区学校视力普查工作都需要千里明的配合，通过这项工作，让更多家长了解到了千里明，天心店内的小患者也越来越多了，平均每天能达到80-90个左右的孩子在总部*疗，一度人满为患。慢慢的，口碑效应也显现出来了，偏远一点的孩子和别的区的也都过来了。可问题出来了，他们离店里的位置太远，来*疗不方便。于是，多店发展的经营模式进入了马丽的脑海中。08到09年间，马经理先后在其它区筹备了4家分店，并得到了总部的大力支持 ，直接派技术老师到店进行了系统的员工培训，于2009年10.月1日前顺利开业。

如今，马经理已经定居了，结婚了，有房了，有车了，也有了自己的宝宝，在当地也建立了良好的口碑和信誉，事业规模也在不断扩大，可以说经济效益和社会效益双丰收。

这样的成功并不是偶然，这和千里明企业实力和支持力度有直接关系，但马经理的认真和努力也非常重要。有部分加盟商认为，缴纳加盟费后总部就要保证他**，自己就在店里等着顾客上门就行了。我们称之为守株待兔型。通过马经理的例子，充分说明了，项目再好，也要自己认真经营，有付出才有回报。叫做主动出击型。片区经理说到马经理，感慨道：给马经理打电话，她不是在店里，就是在去学校的路上，一年中只有孩子过生日才休息一天，这样的努力怎么不**呢？年轻人创业就要做好付出的准备，要做出鞘的利剑，只要你选准项目，相信付出总有回报！

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