佰艺家饰运营保障

一、佰艺家饰**的产品组织体系。佰艺家饰**秘诀请进入>>

在这里，我们说佰艺家饰的产品不是主要开发而是组织，是因为其在全国各地都拥有极富时尚嗅觉感的买手，帮助佰艺家饰品牌在全国各地收集该地区现时的流行产品，并通过购买将产品集中汇于指定地点，由专业的家居设计师依类别、款式及风格进行**改版，组成新的产品主题系列，即附和现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场适应期，佰艺家饰聘请多名家居用品设计师，使时尚杂志还在预告当季潮流时，佰艺家饰已在展示这些内容。

二、佰艺家饰快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。

传统的家饰品牌从产品设计到辅料采购、生产加工、物流运输，到*后成品上架销售往往需要2－4个月的时间，佰艺家饰利用**的采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程*短只用10天时间，全国各专卖店新品几乎同步上货。这样就使佰艺家饰在**时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，销售期超过三月的滞存产品也会及时更换。这样，不仅使店内产品更新速率加快，促使消费者经常光顾；而且各专营店不必设立专用货库，减小了营销成本的投入。

三、佰艺家饰特殊的营销方法吸引更多的消费者进行购物。

每一家佰艺家饰专卖店，使消费者能够形成“一站式”购物环境。多款少量的营销方式，使得同一种款式、不同尺寸的家居用品只有十余件，销售好的话*多补货两次，一方面减少同质化产品的产生，满足市场时尚化、个性化的需求；另一方面，也促使顾客产生即时消费，避免购物遗憾。

佰艺家饰通过汇总每季***的流行单品、集各品牌营销之所长，经过改版及组款的方式，向流行敏感度高且消费能力强的18－55岁顾客群提供高品质、低价格的流行家饰。'消费者要什么？'成为佰艺家饰公司经营*重要的参考目标，**线工作人员聆听消费者对产品的建议，从颜色、款式到价格，每天汇总回总部，设计部门立即进行检讨，两星期后，依顾客建议而产生的新产品就可以在店内找到。

佰艺家饰的出现，打破了传统家饰品牌运营之道，其核心价值在于“速度”!通过方方面面的“速度”提升获得市场营销的“**桶金”。“借鉴”不是“抄袭”，在根据企业的实际情况进行适度参考外，我们还应注意： 速度的提升来源于集约式的**管理 。

四、佰艺家饰速度的提升来源于先进的品牌运作方式

有人对佰艺家饰品牌的运作方式作过精辟的总结，即：**的形象，二流的产品，三流的价格。佰艺家饰品牌在形象方面有着非常严格的要求，形象的建立不仅仅是资金实力的体现，也是品牌文化及产品特色的另类表达。

所谓“二流的产品”，是指佰艺家饰与高档家饰品牌的产品相比较而言。为了适宜产品快速进入消费市场，公司总部将与“时尚”无关的细枝末节通通减掉，在保证产品质量的前提下*大限度的节省成本。在产品设计方面，不去苛求细节，以生产优势追求现时段*流行的产品，不求“形似”只求“神似”。

在“价格”的认识方面，有的品牌企业在进行产品营销时，总是认为“时尚”产品除本身高额的研发及生产成本外，还要附加更多的品牌价值在其中，因此，应该是也必然是“高价值”产品。不过，佰艺家饰的想法却有所不同，他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。

当中国的消费市场逐步与国际潮流相接轨，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量家饰品牌核心竞争能力的标尺。正如同孔夫子所言“三人行，必有我师”，每个品牌在市场环境中，即是竞争对手，也是学习的榜样。那么，谁更会学习、更会“借鉴”、更懂得与实际情况相“变通”，谁就会赢得市场，赢得更为广阔的发展空间！

佰艺家饰**秘诀请进入>>